کاربردهای مهندسی ارزش در حمل و نقل

سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 4,111

فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

NVEC03_044

تاریخ نمایه سازی: 11 خرداد 1387

چکیده مقاله:

مهندسی ارزش به عنوان مرور سیستماتیک یک پروژه، محصول یا فرآیند جهت بهبود کارآیی، کیفیت و /یا هزینه تمام شده توسط یک تیم مستقل متخصصین می باشد . تمرکز این روش بر روی توابع پروژه، محصول و /یا فرآیند که می بایست اجرا گردد، می باشد که آن را از دیگر روشهای مرتبط با بهبود کیفیت یا کاهش هزینه متمایز می سازد. هدف از این مقاله، خلاصه نمودن فعالیت های انجام پذیرفته در زمینه مهندسی ارزش در موسسات حمل و نقل بزرگراهی در آمریکا و کانادا می باشد. بسیاری از این موسسات از مهندسی ارزش در برنامه ریزی، طراحی و فازهای ساخت و اجرای پروژه های خود استفاده می نمایند. برخی موسسات نیز کاربرد مهندسی ارزش را گسترش داده و در زمینه استانداردها و فرآیندها نیز از آن بهره جسته اند. سابقه بکارگیری مهندسی ارزش در آمریکا جهت بهبود پروژه های حمل و نقل بیش از 30 سال می باشد . ابتدا مهندسی ارزش فقط در عملیات ساخت پروژه، در غالب پیشنهادهای تغییری مهندسی ارزش در راستای کاهش هزینه های کلی ساخت، بکار گرفته می شد . در حالیکه امروزه بسیاری از موسسات فعال در زمینه حمل و نقل دریافته اند، اگر از مهندسی ارزش در مراحل اولیه شکل گیری پروژه ا ستفاده شود، سود بیشتری حاصل خواهد گردید. از مهندسی ارزش می توان در زمینه تعیین هدف پروژه، اخذ تصمیمات موثر، افزایش کارائی و کیفیت پروژه، متعادل نمودن اهداف پروژه و مدیریت انتظارات موسسه نیز استفاده نمود.در این مقاله نگاهی به موسسات حمل و نقل منتخب و شهرداری های آمریکای شمالی شده است . به علاوه، اطلاعاتی در خصوص هر موسسه شامل سیاست مهندسی ارزش، کاربردها، انتخاب پروژه، اهداف اجرا، آمادگی صنعت و فرصتهای آینده جهت ارزیابی فعالیت های جاری در زمینه مهندسی ارزش، فرصت ها و چالش های موجود، جمع آوری گردیده است.در این مقاله تجارب 50 شرکت که در زمینه مهندسی ارزش در حمل و نقل در آمریکا و کانادا فعالیت نموده اند، آورده شده است . دیده شده است که در موسساتی که نتایج مناسبی حاصل از بکارگیری مهندسی ارزش بدست آورده اند، مهندسی ارزش در تمامی سطوح پرسنل به خوبی تعریف و تفهیم شد ه است . دانش و تجربه رهبر تیم و متخصصین به عنوان نکته کلیدی جهت موفقیت برنامه مهندسی ارزش می باشد، بنابراین آموزش جهت بکارگیری مهندسی ارزش ضروری به نظر می رسد . مشاهده گردیده است که مهندسی ارزش به عنوان روشی موثر بمنظور بهبود اجرای پروژه و /یا کاهش هزینه های غیرضروری بوده است . همچنین بکارگیری مهندسی ارزش در صورتی بر اجرا، کیفیت و هزینه پروژه تاثیر بیشتری خواهد داشت که از زمان برنامه ریزی اولیه برای پروژه بکار گرفته شود.

نویسندگان

سید صادق خیاط اردستانی

کارشناس فنی شرکت مهندسی خدمات صنعتی ایرا ن خودرو

امیر مسعود روحانی

مسئول واحد نت تجهیزات تولیدی شرکت مهندسی خدمات صنعتی ایرا ن خودرو

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Value Methodology Standard, SAVE International, Dayton, Ohio, Oct. 1998, 19 ...
  • Borkenhagan, K., ،0Value Engineering: An Incredible Return On Investment, Public ...
  • OMB Circular A-131: Value Engineering, Office of Management and Budget, ...
  • Annual Federal-Aid Value Engineering Summary Reports (FY1997 to FY2003), Federal ...
  • Bethany, K., *Measuring Performance of a VM Program, * Value ...
  • Trujillo, C., ،0Value Engineering Fine-Tuned, Case Study of New Mexico's ...
  • Robinson, J., 'Tmproving the Effectiveness of Value Engineering Programs Within ...
  • Consultant Report (Form DT1538) Instructions, Wisconsin Department of Tran sportation, ...
  • AASHTO Value Engineering Technical Committee, Proposed Research Problem Statement for ...
  • 1. _ Perform Value Engineering Reviews?? Federal Highway Adminis tration, ...
  • TP 1-9-5: Value Analysis Policy, Draft, Nevada Department of Trans ...
  • Value Analysis Team Guide, 3rd ed., Division of Design, Office ...
  • Value Analysis Report Guide, 3rd ed., Division of Design, Office ...
  • Hunter, G., «'Lessons Learned from the California Department of Tran ...
  • MTO Project Manager VE Guidelines, Ontario Ministry _ Tran sportation, ...
  • Smith, K., *Using Value Analysis to Scope Projects, 2001 AASHTO ...
  • نمایش کامل مراجع