شناسایی و بررسی نقش استعداددرمدیریت منابع انسانی

امروزه سرمایه دانشی یکی از مزیتهای رقابتی سازمان ها محسوب می شود و به همین سبب مدیریت منابع انسانی که به بهره گیری بهینه از این منابع تأکید دارد، نقش مهمی در تحقق اهداف سازمان ها دارد. با پررنگتر شدن نقش نیروی کار بعنوان سرمایه انسانی و به تبع آن بر اهمیت نقشی ارزشمند استعدادها در سازمان تاکید شده و مدیریت مطلوب انها بسیار مهم و حساسی تلقی میشود. ظهور واژگانی چون مدیریت استعدادها و جایگزین پروری، سبب شده است تا شاهد یک تغییر چرخشی از مدیریت منابع انسانی سنتی به مدیریت منابع انسانی نوین باشیم که دربرگیرنده توجه به نخبگان سازمانی است. پر واضح است افراد، مدیر متولد نمی شوند بلکه بایستی برای مدیریت پرورش یابند. مدیریت جانشین پروری یکی از مهمترین ابزارهائی است که سازمانهای پیشرو در کشف و ارتقاء استعدادهای انسانی از آن بهره می جویند. هدف از این مقاله شناسایی و بررسی جایگاه مدیریت استعداد در مدیریت منابع انسانی و چگونگی به کارگیری آن در جذب و نگهداشت استعدادها در یک سازمان میباشد. تلاش نهادهای مختلف برای حضور در صحنه رقابت جهانی، فشارهای زیادی را بر آن هاوارد آورده است و در این میان مدیران می آموزند که شناسایی، پرورش و استفاده از نیروی انسانی مستعد یکی از راههای موفقیت سازمانها است (بارنر، ۲۰۰۶) رهبران چنین سازمانهایی می توانند اهداف راهبردی و بلندمدت سازمان را تشخیص داده و محقق سازند (رومجکو ۲۰۰۸): از این رو در برخی از سامازمانها، طرح های برنامه ریزی پرورش استعداد کارکنان برای اطمینان از تداوم رهبری موفق، اجرا می شود