مدیریت خلاقیت و نوآوری درسازمان

در شرایط محیطی امروز دیگر سازمان ها نمی توانند با تغییرات سطحی و ظاهری در ساختارها،روشها و غیره حیات بلند مدت خود را تنظیم کنند .امروزه سازمان ها باید شرایطی به وجود آورند که تا استعداد خلاقیت کارکنان بارور شده و همه ی آن هاروحیه کارآفرینی پیدا کنند و بتوانند به راحتی ، مستمرو به طور فردی یا گروهی فعالیت های نوآورانه خود را به اجرا در آورند . اولین گام مهم و اساسى به سوى نوآورى،باز بودن یک سازمان در برابر ایده ها و مفاهیم جدید است.از این رو مدیریت هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم اطمینان ،حفظموقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید .این امر مستلزم این است که سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری ،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری جهت پیشگامی در عرصه رقابت پذیری ، در زمره برنامه های اولویت دار خود قرار دهد .مدیریت نوآوری فرآیندی است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می پردازد.در این جا به کارگیری دانش ضمنی به عنوان محرکی اساسی در موفقیت فرآیند نوآوری ،تاثیر زیادی در کارایی سازمان ها دارد .

کلیدواژه ها:

مدیریت ، خلاقیت ، نوآوری ، سازمان