تدوین برنامه ریزی راهبردی و عملیاتی شرکت بیم هتعاون با استفاده از مدل BSC و SWOT

در سالیان اخیر عوامل متعددی باعث شده تا مدیران به فراست دریابند که برنامه ریزی به شکل سنتی دیگر قادر به حل مشکلات آنها نخواهد بود. از اینرو بهره گری از برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک ضرورت مطرح شده است. این نوع برنامه ریزی با توجه به چشم انداز و رسالت سازمان با تحلیل محیطی درونی و بیرونی درصدد است موثرترین استراتژی ها را پیشنهاد کند. همچنین از دیگر فعالیت های اصلی و ضروری مدیریت استراتژیک این است که نقاط قوت و ضعف دوایر و واحدهای سازمان را شناسایی و آنها را ارزیابی نماید. نگارنده در این تحقیق به منظور دستیابی به هدف بر آن است که نحوه تحلیل و فرآیند تدوین استراتژی را بر اساس عوامل کلیدی موفقیت شرح دهد. هدف اصلی عبارتست از تدوین مفاهیم راهبردی شرکت بیمه تعاون شامل جشم انداز، ماموریت و راهبردهای کلان. در این تحقیق از روش غور کردن برای شناسایی نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدها استفاده شده است. این تحقیق، از جنبه هدف، تحقیقی کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری اطلاعات، تحقیقی توصیفی است. در این پژوهش با استفاده از این روش سعی شده است بهترین استراتژی های ممکن شناسایی و به مدیریت سازمان پیشنهاد گردد.

کلیدواژه ها:

ساختار سازمانی ، منابع انسانی ، آنالیز SWOT ، عناصر بنیادی استراتژیک ، اهداف راهبردی