ارزیابی ساختار سازمانی و نقش آن بر تاخیر انجام پروژه ها (مطالعه موردی:شرکت برق منطقه ای یزد)

با صنعتی شدن کشورهای در حال توسعه، دولتها به سمت خصوصی سازی گام برمیدارند .در کشور ما نیز با واگذاری اجرای پروژههای عمرانی به پیمانکاران بخش خصوصی، سعی در اجرای هر چه بهتر و سریعتر عملیاتهای عمرانی دارند، که البته انجام به موقع این پروژهها همواره با مشکلاتی روبرو بوده است. وجود تاخیر در اجرای پروژهها نه تنها باعث هدر رفتن منابع مالی و انسانی میشود، بلکه باعث عقب افتادن از برنامههای کلان توسعه کشور نیز میشود. این پژوهش با مطالعه بر روی ساختار سازمانی و مراحل اجرای پروژهها در شرکت برق منطقهای استان یزد به بررسی علل تاخیر در پروژههای این شرکت باتمرکز بر ساختار سازمانی و عوامل منتج از آن پرداخته و در نهایت راهکارهایی پیشنهاد گردیده است. در انجام این پژوهش ابتدا با بررسی بیش از 20 مقاله در این زمینه عوامل تاخیر در شرکت های مشابه لیست شدند، همزمان با استفاده از نتایج پرسشنامه های تکمیل شده توسط 27 نفر از مدیران بخشهای مختلف شرکت و مصاحبه با خبرگان، ساختار سازمانی شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. در ادامه با توجه با ساختار سازمانی فعلی شرکت و عوامل تاخیر در پروژهها، همچنین نظرمدیران شرکت نقش ساختار سازمانی در تاخیر های به وجود آمده در پروژهها تبیین گردیده و نشان داده شد که با تغییر ساختار مناسب برای سازمان میتوان تعداد قابل توجهی از موانع پیش روی اجرای به موقع پروژهها را برطرف ساخت

کلیدواژه ها:

تاخیر در اجرای پروژه ها ، ساختار سازمانی ، بهره وری