نقش مهندسی ارزش در مدیریت هزینه

اصل بقاء هر سازمانی، توان ارائه محصولات و خدمات رقابتی است. در ادبیات تحقیق و توسعه، سه عامل موفقیت برای محصولات تعریف می شود: 1- کیفیت 2- قیمت 3- زمان ارائه محصول به بازار. بنابراین یکی از مسائل مهم و % اساسی سازمانها، کاهش هزین هها و در نتیجه کاهش قیمت محصولات و افزایش توان رقابتی سازمان م یباشد. 80 هزینه های محصول در مرحله طراحی و 20 % مابقی در مرحله تولید مشخص می شوند. مهندسی ارزش تکنیکی است که برای کاهش هزین هها در مرحله طراحی و تجزیه و تحلیل ارزش برای کاهش هزینه در مرحله تولید مورد استفاده قرار می گیرد. در این مقاله با تعریف مهندسی ارزش، نقش این تکنیک در مدیریت هزینه و افزایش توان رقابتی سازمانها مشخص می گردد. در ادامه چند مدل دراین زمینه معرفی خواهند شد و نهایتا قصد داریم این مدلها را براساس میزان موفقیت در کاهش هزینه و ارائه محصولاتت رقابتی ارزیابی نماییم.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت هزینه ، مهندسی هزینه