ارزیابی چابکی سازمانی در شرکتهای تولیدی
محل انتشار: اولین همایش منطقه ای فناوری اطلاعات برق پالایش
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 859
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PUAST01_065
تاریخ نمایه سازی: 14 شهریور 1393
چکیده مقاله:
امروزه بسیاری از سازمان ها و شرکت ها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئنی مواجه هستند که به واسطه نوآوری های فن آورانه، تغییر محیط های بازاری و نیازهای در حال تغییر مشتریان شدت یافته است. رویکردها و راه حل های گذشته دیگر قابلیت و توانایی خود برای مقابله با چالش های سازمانی و محیط بیرونی معاصر را از دست داد ه اند، یا بهتر است با رویکردها و دیدگاه های جدیدی جایگزین شوند. از این رو، یکی از راه های پاسخگویی به عوامل تغییر و تحول سازمانی، چابکی است. چابکی، توانایی سازمان برای عرضه محصولات و خدمات با کیفیت بالا را ارتقا داده و در نتیجه عامل مهمی برای اثربخشی سازمان می شود. این پژوهش به دنبال ارزیابی چابکی سازمانی در شرکت های تولیدی است . از لحاظ هدف جزء تحقیقات کاربردی و از لحاظ ماهیت و روش جزء تحقیقات توصیفی پیمایشی و از نوع همبستگی بوده و از ابزار پرسشنامه بسته، جهت بررسی متغیرها استفاده نموده است . جامعه آماری این مطالعه، شرکت های تولیدی ایران در سال 1392 بود. در پژوهش حاضر، برای تجزیه و تحلیل داده های پرسشنامه و آزمون فرضیه ها از آزمون مقایسه میانگین T استفاده گردید. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها حاکی از آن است که میانگین همه عامل ها بیشتر از حد متوسط بوده و در سطح قابل قبولی قرار دارند . پاسخ گویی دارای بیشترین مقدار میانگین و سرعت دارای کمترین مقدار میانگین بودند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
موسی آذری
کارشناس ارشد، گروه مهندسی فناوری اطلاعات دانشگاه قم
جلال رضایی نور
استادیار، گروه مهندسی صنایع دانشگاه قم
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :