بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های ساخت مسکن

مدیریت ارزش کسب یک روش استاندارد، رایج کارآمد مورد استفاده در تحلیل سنجش عملکرد تکنیکی پروژه است.مدیریت ارزش کسب شده با تجزیه و تحلیل مغایرت ها، ضمن شناسایی به هنگام مشکلات پروژه ها از جمله افزایش هزینه و زمان ساخت، در جهت ارائه راهکارها و رویه های مناسب جهت تکمیل کار، نقش مهمی را در کنترل یکپارچه سازی پروژه ایفا می کند. هدف از به کارگیری مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های ساخت مسکن برقراری ارتباط بین پیشرفت های فیزیکی، کار پایان یافته، زمان هزینه تخصیص یافته پروژه، ضمن تعریف واحدهای زمانی، تیپ هزینه و واحدهای مالی رایج و مدل سازی پیاده سازی آن ، پس از تعریف و تعیین محدوده پروژه، است که من یک شناسه فعالیت ها و اقدام به تعریف ساختار شکست کار و کدگذاری در قالب بسته های کاری ، با در نظر گرفتن زمان و هزینه برنامه ای و واقعی پروژه با کنترل مغایرت های زمانی و هزینه ای، مغایرت های زمان و هزینه را نسبت به برنامه از پیش تعیین شده محاسبه، گزارش میزان پیشرفت پروژه از جهات مختلف یعنی محدود، زمان و هزینه پروژه به طور هم زمان مورد ارزیابی قرار می گیرد، و اقدام به اتخاذ تصمیمات لازم و ضروری برای انجام اقدامات اصلاحی در راستای کمک به تیم پروژه، صورت می پذیرد، گردآوری اطلاعات در این پژوهش، با بهره گیری از شیوه تحقیقات کتابخانه ای و مطالعات میدانی صورت گرفته است. برای اولین بار با ارائه مدل جدیدی با نام مدل استوانه، سیستم مدیریت ارزش کسب شده مدل سازی، و با پیاده سازی آن در نرم افزار MATLAB و تجزیه و تحلیل اطلاعات، از آن در جهت تعیین، ارزش مالی کار انجام شده، ارزش زمانی کار انجام شده، مقدار ارزش کسب شده پروژه تا زمان ارزیابی، و همچنین پیش بینی هزینه های اتمام زمان دقیق خاتمه پروژه، در زمینه پروژه های ساخت مسکن (مطالعه موردی) مورد استفاده قرار گرفته شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، مدیریت محدوده ، مدیریت زمان ، مدیریت هزینه ، مدل استوانه ، نرم افزار MATLAB ، پروژه های ساخت مسکن