نقش مدیریت شهری در توسعه گردشگری (نمونه موردی: تبریز)
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,031
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
SAREBANAN01_037
تاریخ نمایه سازی: 11 آبان 1395
چکیده مقاله:
تبلور یافتن گردشگری به عنوان یک نیاز، تبدیل شدن آن به عنوان بزرگترین صنعت خدماتی دنیا و تخصصیشدن گردشگری این فرصت را فراهم کرده تا هر مقصدی جهت بهره جستن از منافع حاصل از گردشگریامیدوار باشد. اما این مسلما این کار بدون شناسایی عوامل تاثیرگذار، برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک امکانپذیر نخواهد بود. یکی از مهم ترین فضاهایی که در میان مقصدهای گوناگون مورد توجه بازدید گردشگرانقرار می گیرد شهرها هستند، در این میان شهرهای پرجمعیت و تاریخی مثل تبریز جاذب گردشگران بیشتریهستند. هدف از این مقاله بررسی نقش مدیریت شهری در شناسایی توانمندی های گردشگری، برنامه ریزی وبهره برداری از جاذبه ها است. در این مقاله برای آگاهی از نقش مدیریت شهری در توسعه گردشگری تبریز بهتوزیع پرسشنامه بین گردشگران اقدام شده و سپس از روش مدل تحلیلی سوات به تحلیل نقش عوامل درونی وبیرونی در مدیریت شهری گردشگری تبریز و ارایه راهبردها مدیریتی مناسب برای توسعه گردشگری استفادهشده است. بر اساس یافته های مقاله، تبریز دارای پتانسیل مناسب برای توسعه هرچه بیشتر را داراست، اما بهدلیل ضعف هایی مثل عدم یکپارچگی مدیریت در بهره برداری پایدار از جاذبه ها، کمبود اطلاع رسانی جامع،عدم همکاری و هماهنگی نهادهای گوناگون شهری، بخش گردشگری را در رسیدن به توسعه پایدار مواجهکرده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد وظیفه فرد
دانشجوی کارشناسی ارشد برنامه ریزی شهری/ دانشگاه آزاد واحد مرند
حامد مشهوری آفاق
دانشجوی کارشناسی ارشد برنامه ریزی شهری/ دانشگاه آزاد واحد مرند
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :