مدیریت hse در پروژه های نفت و گاز ایران

باتوجه به گسترش سریع صنایع نفت گاز وپتروشیمی درایران و اهمیت جایگاه HSE دراین صنعت نیاز به استفاده ازتجربه دیگرشرکت های بین المللی درپروژه های نفت و گاز ایران برای بهبود استانداردهای HSE یک امرحیاتی است دراین مقاله تجربه موردی شرکت STATOIL درتوسعه بخش فراساحل پروژه ی پارس جنوبی فازهای 6-8 و استراتژی و چالشهای HSE پیشروی شرکت sTATOIL دراین پروژ] توضیح داده خواهد شد مشخص بودن وزن HSE دریک قرارداد درنظرگرفتن HSE درتمامی مراحل یک پروژ] کنترل و اعمال موارد HSE ازاولین روزقرارداشتن یک برنامه مدون برای پیگیری HSE درتمامی مراحل قرارداد و البته شناخت ظرفیت ها وضعیت موجود و فرهنگ ایمنی درایران ازعواملی هستند که میتوانند باعث بهبود سیستم و عملکرد HSE یک پروژه شوند درسالیان اخیر استفاده ازپیمانکاران برای اجرای پروژه ها افزایش چشمگیری یافته و حتی بیشتر کارهای خطرناک و دارای ریسک بالا توسط آنها انجام میشود مدیریت HSE درپروژه هایی که چندشرکت مسئولیت اجرای آن رادارند نیازمند همکاری بیشتر و نیز مشخص بودن مسئولیت ها و وظایف هربخش و شرکت برای اجرای ایمن تر پروژه می باشد این مطالعه موردی روش پیشنهادی شرکت STATOIL برای مدیریت و توسعه پروژه های نفت و گازایران برای انجام آنها با استاندارد بالاتر HSE را معرفی می نماید