اثر بخشی تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک

سالهای اخیر به دلیل کاهش سود مالی و رکود شرکت ها، مدیریت پروژه ها به دنبال یک استراتژی متمرکز افزایش یافته است. در این راستا،استفاده از حداقل فرصت ها، اجتناب از اتلاف زمان ، منابع و نهایتا سودآوری بیشتر بسیار حایز اهمیت می باشد. مدیریت پروژه بکارگیری دانش ،مهارت ، ابزار و تکنیک های لازم در جهت اجرای فعالیت ها به منظور دستیابی به خواسته های پروژه از طریق به کارگیری فرآیندهای آغازین، برنامهریزی، اجرایی، کنترلی و اختتامی است. دو مقوله مهندسی ارزش و مدیریت ریسک با یکدیگر پیوستگی زیادی دارند زیرا ارتقاء ارزش در طول پروژهریسک هایی به همراه دارد. بر همین ا ساس، از آنجایی که رویکرد مهند سی ارزش اغلب به سوی کاهش هزینه ها در پروژه می با شد و با کاهشهزینه ها ریسک ها بالاتر می روند، بکارگیری مدیریت ریسک در مهندسی ارزش بصورت صحیح و سیستماتیک امری ضروری و سودمند است. دراین پژوهش به بررسی دقیق مزیت های تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در مدیریت پروژه پرداخته خواهد شد.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت ریسک ، تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک ، چرخه عمر پروژه ها