مدیریت ریسک سازمانی با رویکرد فرایندی

برا ساس گزارش منتشر شده تو سط واحد هوشمندی نشریه اکونومیست، که نشان دهنده ی اهمیت روزافزون مدیریت ریسک سازمانی (ERM) می باشد، نارسایی مدیریت ریسک یکی از عوامل عمده بحران مالی اخیر در جهان بوده است و شاید به همین علت ERM به سرعتتبدیل به یک نگرانی اساسی در تمام صنایع شده است. به منظور پیاده سازی ERM در صنعت ساخت و ساز، باتوجه به اینکه در شرکت هایساختمانی بایستی مجموعه ای مشخص و متوالی از فعالیت های کاری در واحدهای مختلف شرکت انجام شود و با استناد به این موضوع که درتمامی سازمان ها، نتایج دلخواه با کارآیی و اثر بخشی بیشتر زمانی حاصل می شود که فعالیت ها با هم به عنوان یک فرآیند مدیریت شوند، درنتیجه استفاده از مدیریت فرایند کسب وکار (BPM) می تواند کمک شایانی به اجرای ERM نماید. هدف از این مطالعه استفاده از BPM درپیاده سازی ERM می با شد که می تواند باعث تقویت عوامل موفقیت کلیدی و تسهیل در پیاده سازی ERM گردد، در ادامه نیز مدلی به همینمنظور معرفی شده است، مدل مذکور بر اساس مبانی تیوریک منابع علمی و پژوهشی و با درنظر گرفتن شرایط خاص شرکتهای ایرانی طراحیگردیده است. همچنین مدل طراحی شده در یکی از شرکت های بزرگ انبوه سازی مشهد پیاده سازی شده که این امر بر ارزش و قابلیتپیاده سازی آن می افزاید.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک سازمانی ، مدیریت فرایند کسب و کار