همراستاسازی استراتژیک منابع انسانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن پویا
محل انتشار: سومین همایش ملی مهندسی صنایع و سیستم
سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,960
فایل این مقاله در 17 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
SIEC03_070
تاریخ نمایه سازی: 11 شهریور 1391
چکیده مقاله:
ویژگی های پارادایم اقتصادی جدید باعث انتقال ماهیت مزیت رقابتی از دارایی های مملوس به دارایی های نامملوس شده است. از این رو منابع انسانی به عنوان مهمترین وجه دارایی های نامشهود هر سازمان بیش از پیش اهمیت یافته است. اکنون توجهات به منابع انسانی و هم راستایی اثر بخش آن با استراتژی کلی سازمان جلب شده است. سیستم ارزیابی و معماری منابع انسانی باید در پاسخ به نیاز این پارادایم اقتصادی جدید تغییر کند. کارت امتیازی متوازن پویا منابع انسانی، سیستمی جهت ارزیابی و باز تعریف نقش منابع انسانی به عنوان شریکی استراتژیک است. این مدل مفهومی بر مبنای کارت امتیازی متوازن و پویایی شناسایی سیستم ها تهیه شده است، تا درک مدیران و صاحبان کسب و کار، از منابع انسانی را متحول کند. در این تحقیق پس از نگاه اجمالی به پیشینه تحولات در مدیریت منابع انسانی، برای هم راستا سازی استراتژیک منابع انسانی مدل مفهومی جدیدی با استفاده از مفاهیم ارزیابی متوازن و با تکیه بر پویایی شناسی سیستم ها ارائه می گردد و چگونگی پیاده سازی این مراحل تشریح می گردد.
کلیدواژه ها:
مدیریت استراتژیک منابع انسانی- کارت امتیازی متوازن- پویایی شناسی سیستم- نقشه استراتژی
نویسندگان
جعفر محمودی
استادیار، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه جامع امام حسین (ع)
ناصر پوررضا
دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه جامع امام حسین
امیر تربتی
کارشناس ارشد، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه جامع امام حسین (ع)
حمزه دانش پایه
کارشناس ارشد، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه جامع امام حسین (ع)
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :