تدوین مدل مناسب رهبری تحول آفرین برای بهبود عملکرد سازمان های نوآور

مقدمه و هدف: در عصر حاضر سازمان ها به طور فزاینده با محیط های پویا و در حال تغییر مواجه اند که شرط بقا در این شرایط متلاطم انعطاف پذیر، انطباق پذیر و کارآفرینی و نوآوری بیشتری می باشد.داشتن یک سازمان نوآور نیازمند پیش شرط هایی هستند که از مهمترین و کلیدی ترین لازمه های آن حضور رهبرانی تحول آفرین می باشد. هدف از پژوهش حاضر تدوین مدل مناسب رهبری تحول آفرین برای بهبود عملکرد سازمان های نوآور بود.روش تحقیق: روش تحقیق از نظر هدف کاربردی و به صورت توصیفی-پیمایشی است. جامعه و نمونه آماری تحقیق در بخش کیفی شامل اساتید حوزه مدیریت ورزشی بود که به صورت نمونه گیری هدف مند و در بخش کمی نیز شامل 250 نفر از کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان های همدان، کرمانشاه، مرکزی، ایلام و کردستان بود که به روش نمونه گیری تصادفی طبق های انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه بود که در مجموع تعداد 250 پرسشنامه جمع آوری گردید. روایی صوری پرسشنامه با استفاده از نظر متخصصان و اساتید این حوزه و روایی سازه با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی مرتبه اول، تایید گردید. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از روش های آزمون کایزر، مایر و الکین، آزمون کرویت بارتلت، آزمون تحلیل عاملی اکتشافی، تکنیک چرخش واریماکس، تحلیل عاملی تاییدی که از طریق نرم افزارهای SPSS LISREL انجام گرفت. یافته ها: یافته های حاصل از تحلیل عاملی اکتشافی نشان داد که مولفه های وضعیت رهبری تحول آفرین و رفتار نوآورانه کارکنان ادارات ورزش و جوانان را می توان در هفت مولفه طبقه بندی کرد که عبار تاند از: ظرفیت سازمانی رفتار نوآورانه، راهبرد رفتار نوآورانه در سازمان، محدودیت های رفتار نوآورانه، مشارکت در نوآوری سازمانی، نیازهای فردی در رفتار نوآورانه، ایده پردازی برای رفتار نوآورانه، مزایا و کارکردهای رفتار نوآورانه . نتیجه گیری: در نهایت نتایج نشان داد مدل رهبری تحول آفرین ادارات ورزش و جوانان ابزاری قابل اطمینان و معتبر است که میتوان برای سنجیدن این متغیر در کارکنان از آن استفاده کرد. همچنین تمامی این مولفه ها بر بهبود عملکرد سازمان های نوآور اثرگذار است .

کلیدواژه ها:

رهبری ، نوآوری ، رفتار نوآورانه