مدیریت پورتفولیوی پروژه با رویکرد پویایی سیستم

در سازمان های پروژه محور، معمولا چندین پروژه هم زمان ایجاد می شوند.یک پروژه جدید در پورتفولیو می تواند تحت تاثیر بقیه پروژه ها باشد. از آنجایی که در پورتفولیو، از منابع مشترک در پروژه ها استفاده می شود رخداد های پیش بینی نشده زیادی از جمله نیاز به دوبار ه کاری ممکن باعث ایجاد تاخیر شوند. مدیران پروژه برای رسیدن به اهداف مورد نظر ذینفعان و جلوگیری از بروز انحراف و تاخیر در پروژه ها با مسائل متعددی مانند دوباره کاری، اضافه کاری، استخدام، لغزش زمان بندی، کاهش رضایت مشتری مواجه هستند. این مقاله بر آن است که با نگاهی پویا به پورتفولیوی پروژه، مدل سیستمی پویایی ارائه دهد که با در نظر گرفتن مسائل مختلف تاثیر گذار بر میزان تاخیر، توانایی پیش بینی و تصمیم گیری در مدیریت پروژه و کاهش تاخیر را در مدیران افزایش دهد. در نهایت پس از شرح مدل پیشنهادی، شبیه سازی آن به کمک نرم افزار vensim انجام شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، پورتفولیو ، سیستم پویا ، تاخیر