بکارگیری فرآیند تفکر تئوری محدودیت ها بعنوان یک رویکرد سیستمی جهت شناسایی دلایل اصلی و ریشه ای اثرات نامطلوب سازمانها

سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,739

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

SYSTEMAPPROACH01_005

تاریخ نمایه سازی: 19 اردیبهشت 1391

چکیده مقاله:

راهبری پروژه های بهبود در سازمانها با صرف حداقل منابع جهت حصول به نتایج طرح ریزی شده در کوتاه ترین زمان ممکن یکی از چالش های مهم سازمانی است و این مهم همگامی امکان پذیر است که اولا مسائل و مشکلات سازمان را درست تشخیص داده و اولویت بندی نمائیم و ثانیا راهکارهای اساسی برای حل آنها طراحی کنیم که کل سازمان را به سمت هدفش سوق دهد. تئوی محدودیت ها یک فلسفه مدیریتی سیستمی جهت کمک به این کار می باشد. عنوان این تئوری از ایده ناشی می شود که هر سیستم در راه دستیابی به اهدافش توسط تعداد بسیار کمی محدودیت محدود می شود و اینکه همواره حداقل یک محدودیت در سیستم وجود دارد . تئوری محدودیت ها سیستم را به زنجیر تشبیه می کند ف ضعیفترین حلقه زنجیر را گلوگاه (محدودیت) می نامد و سعی می کند با شناسایی، مدیریت و حذف آن ، با کمترین زمان و هزینه ، عملکرد کل سیستم را بهبود دهد. روش تئوری محدودیت ها برای شناسایی و حل مسائل سازمانی فرآیند تفکر نام دارد. فرآیند تفکر تئوری محدودیت ها شامل مجموعه ای از ابزارهای شش گانه منطقی است که این ابزارها ساختار سیستمی و نظام مند را برای درک موقعیت های جاری سازمانها و پروژه ها و تعیین استراتژی مطلوب جهت رسیدن به اهداف مطلوب ایجاد کرده اند. رویکرد تئوری محدودیت ها در مدیریت تغییر مستلزم پاسخگویی به سه سوال اساسی :۱- چه چیری باید تغییر یابد؟ ۲-به چه چیزی تغییر یابد؟ ۳- چگونه تغییر را اعمال کنیم ؟ است. هدف از این مقاله این است تا نشان دهد که چگونه می توان از نمودارهای منطقی و سیستماتیک فرآیند تفکر تئوری محدودیت ها جهت شناسایی مسائل و مشکلات ریشه ای سازمانی استفاده کرد . از این رو در این مقاله با استفاده از یک مطالعه موردی در شرکت فردوس از دو روش درخت موقعیت جاری و رویکرد سه ابر باری شناسایی مسائل و تناقضات اصلی سازمان استفاده شده است و در آن به صورت صریح و روشن علت های ریشه ای آثار نامطلوب سازمان شناسایی شده تا با شناخت این علت ها و تناقضات به سوال اول ۱ - چه چیزی باید تغییر یابد پاسخ داده شود تا تمرکز برای بهبود از اثرات نامطلوب مشاهده شده به سنت دلایل ریشه ای ایجاد کننده این اثرات معطوف شود و تمام توان سازمان برای برطرف کردن این علل اصلی متمرکز شود.

نویسندگان

مهدی غضنفری

عضو هیئت هلمی دانشگاه علم و صنعت ایران - دانشکده صنایع (وزیر صنعت ، معد

حسین محمدی دولت آبادی

دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه علم و صنعت ایران- دانشکده صنایع

سید عباس حسینی جو

دانشجوی دکتری صنایع - دانشگاه صنعتی امیرکبیر - دانشکده صنایع

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • International Literature, St Lucie Press/APICS Series on Constrains Management, Boca ...
  • Dettmer, H.W. (2003), Strategic Navigation: A Systems Approach to Business ...
  • Dettmer, W., Goldratt's TOC.(1997): A Systems Approach to Continuous Improvement, ...
  • Kendall, G.I, (1998) Securing the Future: Strategies for Exponential Growth ...
  • Dettmer, H.W..(1995) "Conflict resolution: the theory of constraints approach", Constraints ...
  • Schragenheim, Eli..(1998) "Management dilemmasThe TOC approach to problem identification and ...
  • Scheinkopf, L.J., (1 999)"Thinking for a Change: Putting the TOC ...
  • Cooper, M.J, Loe, T.W..(2000) "Using the theory of constraints thinking ...
  • Mabin, V.J, Steve Forgeson, Lawrence Green, "Harnessing resistance using TOC ...
  • Reid , R. A., James R. cormier (2003), "Applying the ...
  • Mabin, V.J. and Balderstone, S.J. (2000), The World of the ...
  • Dettmer, H.W. (2003), Strategic Navigation: A Systems Approach to Business ...
  • Goldratt, E.M. .(1984), The Goal, North River Press, New York, ...
  • Goldratt(190) What is this Thing Called TOC and how should ...
  • Kendall, G.I. .(1998), Securing the Future: Strategies for Exponential Growth ...
  • case study", International Journal of Production Research, Vol. 41 No.4, ...
  • Choe, K., Herman, S., "Using theory of constraints tools to ...
  • Ritson, N. Waterfi eld(2005) "Managing change: the TOC in the ...
  • and Solution of Managerial Problems", International Journal of Management vol. ...
  • Shoemaker, T.E., Reid, R.A(2005) "Applying the TOC thinking process: a ...
  • white collar example" Management Decision Vol 44 No. 1pp. 137-154 ...
  • Constraints Management Symposium Proceedings, Phoenix, AZ, March 22-23, APICS, Falls ...
  • Dettmer, H.W. (1997), "Achieving system success with the TOCTP", Constraints ...
  • Cox, J.F., Blackstone. (2003), Managing Operations: A Focus on Excellence, ...
  • Button, S.D. (2000), _ three-cloud process and c ommunication trees, ...
  • Journal, Vol12 No.4, pp. 34-45 ...
  • Koljonen, E.L. and Reid, R.A. (1999), "Using system dynamics models ...
  • Mabin, V.J. and Davies, _ "Moving from trade-ofk to trade-ons", ...
  • causal loop diagrams in developing fundamental solution", International Transactions in ...
  • Scoggin, J.M., Segelhorst, R.J., Reid, R.A., "Applying the TOC thinking ...
  • Hsu, Pi-Fang, Miao-Hsueh Sun, (2005) "Using the Theory of Constrains ...
  • Shoemaker, T.E., Reid, R.A(2005) "Applying the TOC thinking process: a ...
  • Edward D. Walker I(2006)" Addressing ill-structured problems using Goldratt's thinking ...
  • Button, S.D. (2000), "Genesis of a c ommunication current reality ...
  • Fredendall, L.D., Patterson.al (2002)cWhat should be changed? Quality Progress, Vol. ...
  • Doggett, M. (2008), "Root cause analysis :aframework for tool s ...
  • Mabin, V.J, Davies, J. and Cox, J. (2006a), "Using the ...
  • نمایش کامل مراجع