استقرار سیستم مدیریت پیکره بندی برای در سازمانهای با محصول پیچیده

محصولات ، پروژه ها و سیستمها هر روز پیچیده تر می شوند بودجه ها کاهش و هزینه ها افزایش می یابند. در این شرایط اتخاذ یک سیستم استراتژیک بدون داشتن منبعی یگانه از داده های دقیق و صحیح به طور فزاینده ای مشکل و هزیه ساز می شود. سیستمی که سالهاست توسط آژانس های بزرگ فضایی به کار گرفته شده تا داده ها و تغییراتشان را در طول چرخه عمر پروژه مدیریت کند مدیریت پیکره بندی است. سازمان بین المللی استاندارد با تدوین یک سند راهنمای موجز نحوه ی پیاده سازی این سیستم را به صورت فهرست وار شرح داده است. اما بررسی چرایی این سیستم و این که پیاده سازی آن تحت چه شرایطی اثربخش خواهد بود چیزی است که ما در این مقاله به آن خواهیم پرداخت. مشخصه کلیدی مدیریت پیکره بندی مستند کردن ارتباط بین آیتم های پیکره بندی محصول الزامات کنترلی و به تبع آنها مدیریت تغییرات مبنا هاست که این مهم تنها در سایه ی اثر بخش بودن سیستم رخ می دهد. بدیهی است اگر آنچه را طراحی کرده ایم به صورت بهینه مستند نشود نه تنها ادامه ی تولید تولید مشکل خواهد بود بلکه با هر تغییر در ساختار محصول سازمان ملزم به مروردوباره ی مراحل چرخه عمر از ابتدای طراخی خواهد شد که با توجه به اجتناب ناپذیر بودن تغییر به طور قطع موجب فروپاشی سازمان خواهد شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پیکره بندی ، مهندسی سیستمها ، اقلام پیکره بندی ، خطوط مبنا ، مدیرییت تغییرات