ارایه الگوی عملیاتی برنامه توسعه فردی رهبران بر اساس مدل S CMD M

توسعه قابلیت های کارکنان و مخصوصا رهبران نیازمند مشخص کردن سطح موجود و قابلیت های آن ها بوده و مقایسه آن بااستانداردهای رفتاری و عملکردی مبنای مناسبی برای تدوین برنامه های توسعه فراهم می کند برای توسعه رهبران،آموزشهای رسمی گرچه ذهنیت دانشی ایجاد و چهارچوب های تیوری را تقویت می کند ولی کافی نیست.در این زمینه نیاز استتا برنامه های جامع و کاربردی توسعه فردی که حاوی روش ها و رویکردهای متعدد و با محتوای کاربردی و هدفمند میباشند طراحی و اجرا گردد در این صورت مسیولیت بخش عمده ای از توسعه رهبران به عهده خودشان گذاشته می شود واثربخشی آن به لحاظ خودجوش بودن و تمرکز روی حوزه های بهبود افزایش می یابد.با توجه به اهمیت توسعه رهبران دراین مقاله سعی به آن است مفهوم توسعه فردی بیان و الگوی برنامه توسعه فردی بر همراه مدل SCMD2M در جهت دهی به محتوای برنامه های توسعه فردی تبیین شود.

کلیدواژه ها:

توسعه فردی ، مدیریت عملکرد ، انگیزه ، شایستگی