همکاری های درون بخشی بین بخشی تشکل های تولیدی خدماتی

یکی از مهمترین ویژگی های بنگاه های موفقو تمرکز بر صلاحیت های محوری خود دوری از پراکندگی کاری است. برای موفقیت یک بنگاه اقتصادی مجموعه متنوعی از فعالیتهای مختلف مانند تحقیق توسعه، تولید، مجوزها استانداردها، کنترل کیفیت، بازاریابی فروش ... باید انجام شود. از این رو یک بنگاه نیازهای متعدد مختلفی دارد که تمرکز بر آنها یا تامین آنها در درون چارچوب مرزهای بنگاه، جزء صلاحیت های محوری او نیست. وظیفه مدیران بنگاه است که بتوانند بنگاه های دیگری را که توان تامین این نیازها را به صورت تخصصی دارند، یافته با آنها همکاری نمایند. این رویکرد در حوزه فناوری های پیشرفته اهمیت بسیار بیشتری دارد. زیرا این حوزه بسیار تخصصی تر بوده در نتیجه همکاری شرکتهای تخصصی اهمیت بیشتری پیدا میکند. از این رو ایجاد توسعه همکاری های مختلف با دیگر بنگاه ها یک وظیفه مهم مدیران یک بنگاه فناور است. بنگاه باید بتواند در هر زمینه ای مبتنی بر صلاحیت محوری دیگر بنگاه ها، آنها را به عنوان شریک همکار خویش انتخاب نماید از خدمات آنها استفاده نماید. با این رویکرد هم افزایی زیادی ایجاد شده که نتیجه آن خلق ارزش (تولید ثروت یا ارزشی مانند آن مثل اعتبار برند) برای همه بنگاه های همکار است. به عبارت دیگر خود این همکاری باعث خلق ثروت برای زنجیره یا شبکه شرکتهای همکار می گردد. در حالی است که اگر این همکاری ها ایجاد نمی شد، خلق ارزش نیز اتفاق نمی افتاد. در این بررسی برآنیم تا ضمن تعریف جامعه ایمن ضرورت کار، راهکاری مناسب برای پایه ریزی همکاری های درون بخشی بین بخشی تشکل های تولیدی خدماتی را معرفی نماییم.