بررسی اصول سرپرستی در یک شرکت تولید قطعات خودرو

در مطالعهی سازمانها نمیتوان هیچ موردی را یافت که بدون داشتن مدیریت و سرپرستی قوی، راه موفقیت را طی کرده باشد. ضرورت دانش مدیریت و سرپرستی منحصر به زمان حاضر نبوده و نیست و از زمان پیدایش مدیریت تا به امروز، مدیریت و سرپرستی دستخوش تغییراتچشمگیری شده است. با پیشرفت علم، تکنولوژی و فناوری اطلاعات، وجود کارکنان لایق و آموزش دیده که از سطح توقعات بالا برخوردارند، سرپرستان را در زندگی شغلی و سازمانی با چالشی روزافزون روبرو ساخته تا جایی که بیشتر وقت سرپرستان به حل امور زیردستان و حل مشکلات آن ها می گذرد و امروزه سرپرستی را سنگ بنای سازمان و نقطه ی پرگار مدیریت و بی شک حلقهی ارتباطی بسیار مهم در زنجیره ی مدیریت و سازمان به شمار می آورند که موجب بقا و استحکام سازمان می گردند. این مطالعه در تلاش بود تا وضعیت سرپرستی در یک شرکتتولید قطعات خودرو و ارتباط آن با رضایت شغلی را بیازماید. در مرحله اول 9 نفر از سرپرستان به سوالات باز این مطالعه پاسخ دادند و در مرحله بعدی 01 نفر از کارکنان، به سوالاتی در خصوص وضعیت رضایت خود از سرپرستی در شرکت پاسخ دادند. هرچند که همانند سایر تحقیقات مشابه، در این مطالعه نیز دو فرضیه تحقیق مورد تائید قرار گرفت و ارتباط بین هدایت و راهنمایی با رضایتشغلی کارکنان، مثبت و معنادار بوده است اما مهمترین یافته این تحقیق را میتوان در سوالات 1 گانه تحقیق یافت. در این سوالات دریافتیم کهتنها دو مورد از سوالات تحقیق با نظر مثبت کارکنان همراه بوده است اما سوالاتی در خصوص ارزیابی عملکرد کارکنان و درک موقعیتهای کاری آینده )که نقش مهمی در ماندگاری نیروی کار دارد(، دارای امتیاز مطلوبی نبودهاند. در پایان این تحقیق بر اساس منابع پیشین، راهکارهایی برای بهبود وضعیت سرپرستی در شرکت مورد مطالعه ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

اصول سرپرستی ، وضعیت سرپرستی ، رضایت شغلی ، شرکت تولید قطعات خودرو