مدیریت یکپارچه ؛ راهکار توسعه پایدار شهر تهران
محل انتشار: اولین همایش ملی شهرسازی و معماری در گذر زمان
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,194
فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
UOT01_147
تاریخ نمایه سازی: 22 بهمن 1392
چکیده مقاله:
شهر سیستمی پویا است که عملکرد ساختارهای آن پیوسته با هم در تعامل است. مدیریت چنین سیستمی و رسیدن به پایداری مستلزم هماهنگی و یکپارچگی است. مدیریت یکپارچه شهری مفهومی است که در برابر چندگانگی مراجع و عناصر مداخله گر در حوزه مدیریت شهری شکل گرفته است و با تداعی مفهوم حکومت محلی در پی ساماندهی حوزه مدیریت شهری در چارچوب سیستمی مشخص و جامع و با عناصری به هم پیوسته و یکپارچه می باشد. تجربه بسیاری از کشورها نیز گویای این واقعیت است که دستیابی به توسعه پایدار شهری مستلزم سیستم مدیریت شهری یکپارچه در سطوح مختلف سیاستگذاری، برنامه ریزی، تصمیم سازی، تصمیم گیری و اجراست. در نظام مدیریت شهری تهران سازمان ها و دستگاههای متعددی با وظایف خاص خود عهده دار بخشی از وظایف مدیریت شهری هستند.اینگونه مدیریت منجر به شکل گیری اجزای جدا و غالبا متضاد در شهر شده و به دلیل عدم هماهنگی میان این بخش ها مشکلاتی از جمله کاهش کارایی ، موازی کاریها، دوباره کاریها، ایجاد تشکیلات عریض و طویل اداری و غیره رخ داده است. در نتیجه برای یکپارچگی این سازمان های مختلف، هماهنگی عملکرد آن ها و به عبارتی یکپارچگی مدیریت شهری تهران به ایجاد سطح حکومت محلی نیاز است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمدتقی رضویان
عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی
زهرا سمندی
دانشجوی کارشناسی ارشد جغرافیا و برنامه ریزی روستایی دانشگاه شهید بهشتی
مریم صالحی
دانشجوی کارشناسی ارشد جغرافیا و برنامه ریزی روستایی دانشگاه شهید بهشتی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :