چالشهای برنامه ریزی راهبردی در شهرداریها شهرداری اصفهان و سازمان های وابسته

دراین مقاله براساس مطالعاتی که برروی سازمان های وابسته به شهرداری اصفهان انجام شده است نکاتی پیرامون اجرای برنامه ریزی راهبردی و استقرار مدیریت راهبردی در شهرداری های کشور و سازما ن های وابسته به آنه مدنظر قرارگرفته و بررسی خواهد شد. سازمان های وابسته به شهرداری ها برای تحقق اهداف خود به منابعی نیاز دارند که در اختیار مناطق مختلف شهرداری است و این مساله تعارض به وجود می اورد اختلاف نظر میان چندگروه برسر منابعی که باید صرف مسائل مختلفی گردد. این تعارض به تبع خود موضوع ارزیابی و مدیریت عملکرد را به شدت دچار چالش خواهد کرد. از جمله مفاهیمی که درمحیط برنامه ریزی اینگونه سازمان ها مطرح می شود مفهوم سیستمهای باز ، پیچیدگی روابط و برهم کنش میان انها در یک ابرسیستم پیچیده می باشد. تجزیه و تحلیلهای درون این مقاله درسایه مفهوم سازمانهای بوم سازمان ده Eco -organizer در کنار مفاهیم دیگری نظیر هم سازمان دهی CO-organizing صورت می پذیرد روش مورد استفاده برای حل چالش های شناسایی شده تصمیم گیری چند هدفه می باشد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی راهبردی ، ارزیابی عملکرد ، شهرداری ، سازمان های وابسته ، اصفهان