تحلیل و ارزیابی در معماری سازمانی و روشهای آن

با گسترش فعالیت های عملیاتی شرکت ها و سازمان ها در دنیای کسب و کار امروز، اعمال تصمیمات مدیریتی بررویآنها بسیار مشکل شده است. سازمانها باید بیش از پیش خود را با این محیط کسب و کار متغیر تطبیق داده و ازمنابع خود برای رسیدن به اهداف و ماموریتشان استفاده نمایند. فن آوری اطلاعات نیز به عنوان یکی از منابعراهبردی سازمانی از این امر مستثنی نمی باشد. معماری سازمانی ابزاری برای افزایش قدرت مدیریت بر فن آوریاطلاعات سازمان، و باهدف ایجاد هماهنگی بین عناصر این فن آوری برای نیل به اهداف سازمانی است.با توجه بهاهمیت تدوین معماری سازمانی در سازمانها و صرف هزینه و زمان زیاد در طراحی و فرایند اجرای آن درسازمان های امروزی، نقش ارزیابی در معماری سازمانی اهمیت بسزایی پیدا می کند. در این مقاله با تکید برشناخت معماری سازمانی، سعی شده تا روشهای ارزیابی معماری سازمانی بررسی و توصیف شود. در مرحلهنخست این مقاله به توصیف معماری سازمانی و لزوم ارزیابی آن و فرآیندهای آن که شامل معماری وضع موجود ومعماری وضع مطلوب و مرحله گذار است پرداخته وسپس روشهای ارزیابی معماری را که شامل ارزیابی بلوغمعماری سازمانی، روش کارتهای نمره معماری سازمانی، ارزیابی OMB و Narman و همکاران، Simonsson و همکاران، Gammelgard و همکاران را توصیف نموده است و در نهایت روشهای مورد ارزیابی مورد مقایسه قرار گرفتند.

کلیدواژه ها:

معماری سازمانی ، ارزیابی معماری سازمانی ، ارزیابی معماری وضع جاری ، وضع مطلوب