بررسی و تحلیل استراتژیک مدیریت هزینه درشهرداریها مطالعه موردی: شهرداری اصفهان

محدودیت منابع و امکانات شهری و رشد روزافزون نیازهای شهروندان موضوع مدیریت هزینه را به یک ضرورت تبدیل کرده است نهادها سازمانها و شرکت ها ازطریق تدوین برنامه راهبردی و بادرنظر عوامل محیطی برسرتولید محصولات یا ارایه خدمات با کیفیت بالا و قیمت و هزینه پایین باهم به رقابت می پردازند دراین میان رشد روزافزون نیازها و انتظارات شهروندان درحیطه های مختلف توجه مدیران شهری به ویژه کلانشهرها را به مدیریت هزینه بیشتر نموده است تجربیات جهانی نشان میدهد که لازم است ضمن اعمال سیساستهای تعدیل و مناسب سازی هزینه ها ازطریق تشکیل کمیته های تخصصی و نظام مشارکت به این مهم دست یافت دراین مقاله به بررسی و تحلیل استراتژیک نظام مدیریت هزینه درعرصه های مختلف شهروشهرداری پرداخته شدها ست این مقاله ازنمنظر هدف کاربردی و ازمنظرروش ازنوع تلحیل استراتژیک است بدین منظور براساس تحلیل نقاط قوت ضعف فرصت ها و تهدیدها درلایه های سه گانه برنامه ریزی اجرا ونظارت مدیریت هزینه درشهرداری شناسایی و استراتژی های مناسب برای هرسطح ارایه شده است نتایج نشان میدهد که تقویت نگاه یکپارچه به مدیریت هزینه ازمرحله برنامه ریزی تا اجرا استقرار نظام جامع مدیریت و کنترل پروژه تقویت نظارتهای پیامدگرا و اثربخش همراه با نظارتهای مرحله ای مبتنی برکارایی تاکید جدی بربرون سپاری فعالیت ها و بهره گیری ازپیمانکاران توانمند تدوین سند راهبردی مدیریت هزینه درشهرداریها استقرار نظام حسابداری تعهدی و بودجه ریزی عملیاتی و الزام به ارزیابی اقتصادی و اجتماعی پروژه های شاخص پیش ازاجرا برخی ازمهمترین راهبردها درجهت تحقق نظام دیریت هزینه می باشد

کلیدواژه ها:

مدیریت شهری ، تحلیل عوامل محیطی ، مدیریت هزینه واستراتژی