توسعه مدل بودجهریزی برمبنای عملکرد در سازمانهای پروژهمحور

با توجه به رابطه متقابل بین برنامه استراتژیک، مدیریت عملکرد و بودجهریزی برمبنای عملکرد در هر سازمان میتوان نتیجه گرفت که موفقیت در دستیابی به اهداف تعیین شده در برنامه استراتژیک علاوه بر استقرار نظام مدیریت عملکرد، مستلزم انجام بودجهریزی برمبنای عملکرد میباشد. همچنین با در نظر گرفتن حرکت رو به رشد سازمانهای پروژهمحور، نیازمندی به استقرار این نظام بیش از پیش در این سازمانها احساس میشود. در این مقاله با توجه به جامعیت و همهجانبه بودن مدل جامع بودجهریزی برمبنای عملکرد (عادل آذر، 1389 )، از این مدل بهره بردهایم و با بررسی حوزههای هفتگانه این مدل و با توجه به اهمیت حوزه مدیریت ریسک بر نظام بودجهریزی در پروژهها و سازمانهای پروژهمحور، برآن شدیم تا میزان تاثیر و نحوه ارتباط این حوزه فرایندی را با هفت حوزه فرایندی این مدل، استخراج نماییم. به همین سبب پرسشنامهای بین خبرگان بودجهریزی برمبنای عملکرد و مدیریت پروژه، مدیران و کارشناسان یک سازمان پروژهمحور توزیع گردید که نهایتاً 25 پرسشنامه برگشت داده شد. در ادامه به منظور وزندهی به نظرات خبرگان از آنتروپی شانونShannon Entropy بهره بردیم و در ادامه با استفاده از روش تاپسیسTOPSIS اولویتبندی این تاثیر گذاری انجام گرفت. در نهایت با بهرهگیری از خروجیهای روش تاپسیسTOPSIS به توضیح و تفسیر این تاثیرپذیری پرداختیم و به تاثیر بیشک مدیریت ریسک بر دیگر حوزهها واقف گشتیم

کلیدواژه ها:

بودجهریزی برمبنای عملکرد ، سازمانهای پروژهمحور ، مدیریت ریسک ، آنتروپی شانون ، تاپسیس