متدولوژی مهندسی ارزش در طراحی مدل جامع بهرهوری منابع شهری با رویکرد نظام مدیریت سبد پروژه

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 795

فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

VECONF01_138

تاریخ نمایه سازی: 19 تیر 1394

چکیده مقاله:

یکی از موارد بسیار مهم در مدیریت هزینه های شهری، مدیریت و کنترل سبد پروژه های شهری می باشد که با توجه به تعدد پروژه در شهرداریها، صرف منابع زیاد و هزینه های اجتماعی، کاهش چند درصدی زمان و هزینه در راستای اجرای پروژهها، میتواند در افزایش بهره وری منابع شهری تاثیر به سزایی داشته باشد این مقاله به بررسی کارکردهای مدیریت پروژه در جهت کاهش زمان و هزینه های پروژه هدای شهری بدا رویکرد مهندسی ارزش می پردازد شهرداری اصفهان به دلیل ساختار پروژه محور خود هر ساله تعداد زیدادی پروژه تعریف و در سطح شهر اجرا می کند، بررسی علل تاخیر در زمان اتمام پروژه ها و هزینه بالای اجرای آنها، اگرچه در دید اول، نشانه ضعف مدیریت و عمدتا ارزیابی پیمانکاران است، لیکن با کمی دقت نظر و موشکافی مشخص میگردد که ریشه اصلی، در فقدان مدیریت پروژه به شکل صحیح و جامع میباشد هدف اصلی از این مقاله، طراحی یک چارچوب ن ری، مفهومی و کاربردی جهت مدیریت زمان و هزینه با استفاده از استقرار مدیریت پروژه با رویکرد مهندسی ارزش در اجرای پروژههای شهری میباشد یکی از مشکلاتی که شهرداری اصفهان در پروژههای شهری با آن روبروست، عدم وجود مطالعات ارزش در فاز صفر و طراحیپروژهها بوده که در نتیجه باعث تغییرات زیادی در زمان و محدوده پروژه و تحمیل هزینه های اضافی بدر شهر و شهرداری میگردد این پژوهش ابتدا به جمع آوری اطلاعات پروژه ها در چند سال اخیر و بررسی معایب وضع موجود مدیریت پروژه در شهرداری اصفهان در سه تسمت تبل، حین و بعد از اجرا پرداخته است، سپس به بازطراحی و بومیسازی مددل مددیریت پدروژه بدا رویکدرد م هندسدی ارزش جهت مدیریت سبد پروژههای شهری با استفاده از مدل OPM3 و استاندارد PMBOK پرداخته و در نهایت مدل جامع بهرهوری منابع شهری ارائه میگردد فرآیند طراحی شده، حلقه ارتباطی بین برنامهریزی راهبردی و فرآیند تخصیص منابع بوده که از طرفی پروژهها را با رویکرد اثربخشی در راستای چشم انداز و اهداف برنا مه ای شهرداری اصفهان و از طرفی با توجه به منابع مالی، اولویتبندی نموده و اجرایی مینماید، لذا باعث افزایش ظرفیت مدیریت پروژههای شهری در راستای توسعه پایدار خواهد شد

کلیدواژه ها:

بهره وری شهری ، مدیریت پروژه ، مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ، مهندسی ارزش

نویسندگان

حسین صادقی

کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر پلی تکنیک تهران

سیدسعید انصاری فر

کارشناس ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان خوراسگان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • استاندارد مدیریت پروژه، #PMBOK) (2008)، انستیتو مدیریت پروژه آمریکا، ویرایش ...
  • اربابی ه، (1388)، ارائه مدل فرآیندی پیاده سازی دفتر مدیریت ...
  • آتش فر ر، کیوانلو ع، باقرپور م، (1390)، راهنمای طراحی ...
  • تیموری ا، (1385)، معرفی دفتر مدیریت پروژه، فصلنامه مدیریت پروژه، ...
  • حاجی یخچالی س، (1389)، مدل بلوغ مدیریت سازمانی پروژه، انستیتو ...
  • حاجی یخچالی س، (1388)، استاندارد مدیریت پورتفولیو، انستیتو مدیریت پروژه، ...
  • عابدین درکوش س، (1364)، درآمدی بر اقتصاد شهر، تهران، مرکز ...
  • فرداد ف، معرفی استاندارد PMBOK 200، کارشناس ارشد مهندسی و ...
  • کریمی م. (1387)، بهبود بی تردید(آموزش کاربردی مهندسی ارزش)، تهران، ...
  • گری هیرکنز، (1388)، دیریت پروژه، ترجمه غزاله کاظمی نژاد، چاپ ...
  • گلشنی م، (1382)، برنامه ریزی و کنترل پروژه، چاپ اول، ...
  • لطفی ا، (1388)، اصول مدیریت پروژه های عمرانی، چاپ سوم، ...
  • مالکی ج، مهدوی م، سرور ر، (1389)، مدل یکپارچه برنامه ...
  • هرولد کرزنر، ترجمه دکتر نیکبخش جوادیان و امین نظیفی، (1385)، ...
  • نمایش کامل مراجع