اهداف، تکنیک ها و رویه های مدیریت هزینه بین سازمانی با تاکید بر ارزش آفرینی

مدیریت هزینه اتخاذ تصمیماتی را در بر دارد که اثر بخش هزینه های یک سازمان را افزایش می دهند این مقاله تکنیک های مدیریت هزینه بین سازمانی را بررسی می کند در یک رابطه دو جانبه دو شرکت مشارکت کننده بر روابط بلند مدت تاکید دارند.در یک رابطه شبکه ای اصول مشارکت ،همکاری بین اعضای در شیکه را تسهیل می کند.لازم است یک قابلیت یادگیری پویا که مزیت رقابتی ایجاد می کند فراسوی مرزهای سازمان گسترش یابد.در مطالعات مختلف از تعدادی از تکنیک های مدیریت هزینه بین سازمانی مثل هزینه یابی هدف،حسابداری آشکار،تحلیل زنجیره ارزش،اشتراک گذاری اطلاعات و غیره به شدت تاکیید شده است در این مقاله از توضیحاتی از تئوری هایی اقتصاد هزینه معاملات، دیدگاه مبتنی بر منابع ،تئوری نمایندگی، تئوری اقتضایی،رویکرد شبکه صنعتی و تئوری ساختار بندی و رابطه آن با مدیریت هزینه بین سازمانی ارائه می شود

کلیدواژه ها:

تکنیک ها ، مدیریت هزینه بین سازمانی ، اقتصاد هزینه معاملات ، شبکه صنعتی