تحلیل کمی ریسک و بکار گیری مهندسی ارزش جهت افزایش کارایی مدیریتپروژه(مطالعه موردی: پارکینگ طبقاتی-تجاری ستارخان)

عمده سازمان ها و شرکتهای ساختمانی بزرگ در سطح دنیا همواره به دنبال رفع چالش های محیط پروژه ،از طریق حوزه ی ریسک هستند. ریسک های بالقوه ای که گاه در آغاز،میان و حتی مراحل پایانی یک پروژه بروز پیدا میکند و در صورت برخورد نامناسب با آن و نیافتن پاسخ و رویکرد مناسب ،گاها منجر به شکست در سازمان های پروژه محور خواهد شد. البته پیش نیاز ضروری برای شناسایی ریسک های پروژه مساوی با درک روشن از اهداف پروژه است و تبیین اهداف پروژه در مرحله برنامه ریزی مدیریت ریسک بر مبنایمنشور پروژه انجام میشود. لیکن پیدایش حوزه ای از مدیریت بنام مدیریت ریسک و ارائه راهکارهای مدون جهت تبدیل ریسک به فرصت یا تهدید و پیدا کردن دانشی مبنی بر شناخت هر چه صحیح تر وسریع تر روشهای تحلیل کمی وکیفی ریسک در مراحل ابتدایی پروژه،موضوعی است که از گذشته تاکنون ذهن مدیران وکارشناسان ریسک را به خود درگیر کرده است.استفاده مجزا از دو رویکرد مدیریت ریسک و مهندسی ارزش در پروژه ها از دیرباز انجام می شده است لذا تلفیق و در هم آمیختگی این دو تکنیک ،موضوعی است که در سالیان اخیر بسیار مورد توجه و پسند محققین و مدیران قرار گرفته است. هدف اساسی پژوهش حاضر تعریف انواع روشهای تحلیل کمی ریسک و مقایسه و ارزیابی بین آنها در شرایطمتفاوت است.سپس با بکارگیری مهندسی ارزش،سعی در مدیریت بهتر هزینه و ریسک های پروژه شده است و در نهایت با استفاده از یک مطالعه موردی نتایج تحقیق مورد ارزیابی قرارخواهد گرفت .

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، روشهای تحلیل کمی ریسک ، منشا ریسک ، مهندسی ارزش ، بهبود عملکردمدیریت پروژه