بررسی عملکرد مهندسی ارزش در مقوله ی مدیریت پروژه

مفهوم تصمیم گیری انتخاب کردن یا به نتیجه رسیدن است،و هیچ یک هم آسان نیست.گاهی اوقات مجبور هستید تصمیمات بسیار دشواری بگیرید:مثلاً اینکه آیا کسی را اخراج بکنید یا نه،یا روش کاری را که می دانید مقبول کارکنان نخواهد بود.با این حال توانایی اخذ تصمیم های کارآمد برای مدیران امری حیاتی است،زیرا می توان گفت که خیر و سعادتو حتی بقای هر سازمان به طور کامل در گرو کیفیت فرایند های تصمیم گیری در آن سازمان است. بنابراین استفاده از مهندسی ارزش به عنوان یک ابزار قدرتمند در مدیریت پروژه ها بسیار ضروری میب اشد. درست است که هر کدام از این فرایندهای مدیریت پروژه و نیز مهندسی ارزش در کوتاه شدن و کاهش هزینه های کلی پروژه ها بسیار موثر بودها ند، امااجرای مستقل هر کدام از آنها مواجه با مشکلاتی می گردد. در این راستا در این مقاله سعی می شود ارتباط مهندسی ارزش و کاربرد آن در مباحث مختلف مدیریت پروژه بررسی و تحلیل گردد و به نوعى تقابل این دو ابزار تبدیل به تعامل گردد. جهت رسیدن به نتایج مناسب، از چرخه ى عمر پروژه استفاده می گردد و با توجه به ساختار پروژه که در مراحل مختلف ماهیت خاصی دارد سعی می شود تا کاربرد ابزارهای مختلف مهندسی ارزش در مراحل مختلف عمر یک پروژه تشریح گردد. در انتها مدلی جهت استفاده ى کاربردی و سریع ابزاری از مهندسی ارزش در مدیریت پروژه مطرح می شود

کلیدواژه ها:

مدیریت تصمیم گیری ، مهندسی ارزش ، روش سنتی