مریم حجتی - دانشجوی کارشناسی ارشد MBA گرایش استراتژی دانشگاه تهران پژوهشکده برنامه ریزی ومطالعات اقتصادی
امیر امیری دیبا - کارشناسی ارشد مهندسی ومدیریت ساخت دانشگاه تهران شرکت بلند پایه

پروژه ها همواره از سازمانی که آن را ایجاد با مدیریت می کند تاثیر می پذیرد وبلوغ سازمان نیز از سیستم های مدیریت پروژه فرهنگ ،سبک وساختار سازمانی تاثیر پذیر است در صورتیکه ساختار سازمانی از استراتژی سازمان پیروی نکند موفقیت حاصل نمی شود چرا که ساختار وسیله ای برای تحقق اهداف استراتژیک سازمان می باشد شرکت های پیمانکار عمومی توانایی مدیریت طراحی تامین منابع مالی تدارکات کالا وخدمات واجرا یک پروژه به طور کامل را دارند وقادرند با بهره گیری از تکنیک های مدیریت استراتژیک وبا توزیع وتحویل قسمت های مختلف فرایندهای پروژه (اعم از MEPCF ) پروژه را به انجام برسانند دراین مقاله با توجه به ماهیت شرکت بلند پایه به عنوان یک شرکت پیمانکار عمومی پروژه محور ، ساختار فعلی مورد نقد وبررسی وساختار پیشنهادی بر مبنای همسوسازی باچشم انداز وماموریت های ان وصرفا با محوریت مدیریت وراهبری پروژه پیشنهاد شده است .

ساختار سازمانی ،شرکت پروژه محور ،بلند پایه