غلامعباس شکاری - دانشیار دانشگاه آزاد اسلامی مشهد
حسین رحیمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی-بودجه و مالیه عمومی دانشگاه آزاد اسلامی مشهد

سازمانهای پروژه محور از طریق فرآیند های کاری کوتاه مدت و موقت ، محصولات و خدماتشان را به مشتریان ارایه می نمایند.این امر موجب ایجاد محیط کار پویا می گردد که می تواند از طریق نوسانات شدت کار، ملزومات نامطمین و نیاز به نقش های چندگانه منجر به ایجاد فشار کاری مضاعفی روی کارکنان می شود. این فشار کاری مضاعف ممکن است یکی از دلایل ایجاد مقولاتی نسبت به سلامت و رفتار اخلاقی کارکنان گردد که نیازمند مدیریت می باشد. از منظر سنتی می توان دو نقش برای مدیریت منابع انسانی را در نظر گرفت. اول اینکه پشتیبانی لازم را برای مدیریت سازمان فراهم می آورد و افراد شایسته ای را در اختیار سازمان قرار می دهد تا از عهده ی کارها بر آیند و دوم اینکه پشتیبانی لازم را از کارکنان به عمل می آورد و برای سلامت آنان ارزش قایل است. در این مقاله نقش دوم مدیریت منابع انسانی در سازمانهای پروژه محور مورد مطالعه قرار می گیرد. پشتیبانی از مدیریت نقش مهمی در سازمانهای پروژه محور دارد و در این سیستم به سلامت کارکنان اهمیت چندانی داده نمی شود. تقاضای مشتری و پاسخ دادن به آن و در نهایت سود آوری سازمان، از اولویت بیشتری نسبت به سلامت کارکنان برخوردارند. با این حال نمونه هایی از تلاش های مثبت برخی شرکت ها برای برداشتن گام هایی در جهت ارتقای سلامت کارکنان موجود می باشد که هدف آن ها این بوده که مدیریت پروژه را تبدیل به شغلی جامع نمایند. با وجود فشارهای بسیار، این شغل مناسب افرادیست که از آن لذت می برند. علاوه بر این این شغل حق انتخاب را برای کارکنان ممکن ساخته و کسانی که نتوانند به آن خو بگیرند آن را ترک می نمایند

سازمان های پروژه محور، سلامت کارکنان، منابع انسانی