محمد وحدانی - موسسه آموزش عالی اشراق بجنورد،
آرش قربانی - موسسه آموزش عالی اشراق بجنورد،
زهره نجمی طرقی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، موسسه آموزش عالی حکیمان بجنورد

زندگی مجموعه ای از مدیریت داشته ها و نداشته ها، منابع و موانع، منافع و مخارج، فرصت ها و تهدیدها، آرامش و بحران و فراوانی و محدودیت هاست. مدیریت در محدودیت رویکردی است مبتنی برشناخت، بهره برداری و غلبه بر عوامل، موانع و شرایطی که دسترسی به اهداف را دشوار و یا غیر ممکن می سازند. تئوری محدودیت ها، مبتنی بر بهبود مستمر بوده و تمرکز اصلی آن بر شناسایی محدودیت ها و گلوگاه های تولیدی به منظور افزایش مستمر دستیافت کل کارخانجات است، اجرای موفق تئوری محدودیت ها مستلزم اجرای الگوریتمی با 5 گام اساسی و توجه به قواعد خاصی است. تئوری محدودیت ها را می توان نگرش سیستماتیک نوین در فرآیند تفکر نامید.تئوری محدودیت ها و مدیریت محدودیت ها قصد دارد که شانس ایجاد یک تغییر نتیجه بخش و موثر را افزایش دهد. بر خلاف روش های سنتی که بر شاخص هزینه عملیاتی تمرکز دارند و یا روش تولید به موقع که توجه خاص بر کاهش موجودی ها می کند، تمرکز اصلی تئوری محدودیت ها بر افزایش بهره وری از طریق مدیریت محدودیت ها و افزایش خروجی های تولیدی یادستیافت سازمان است

تئوری محدودیت ها، مدیریت تئوری محدودیت، گلوگاه، روش سنتی