مریم یوسفی فرد کندسر - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی دامغان
محسن میرزایی چابکی - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی
المیرا امسیا - استاد دانشگاه آزاد اسلامی واحد دامغان

در دنیای امروز، سازمانها ناگزیرند به طور دائم بر محیط داخلی و خارجی خود نظارت کنند تا بتوانند در زمان مناسب تصمیمات درستی اتخاذ کرده و خود را با تغییرات وفق دهند. در این راستا داشتن برنامهای جامع و استراتژیک بیش از هر چیز دیگر حائز اهمیت است. صنعت خودروی کشور نیز بعنوان یکی از صنایع مادر و پیشرو در کشور با شتاب قابل ملاحظه ای در حال پیشرفت و تحول میباشد؛ لذا تداوم حضور موفق در این صنعت بعنوان یک شرکت قطعه ساز، نیاز به اتخاذ تدابیری ویژه دارد. این تحقیق که بصورت مطالعه موردی در یک شرکت قطعه ساز خودرو انجام شده است، تلاش می کند با ارائه یک رویکرد تلفیقی جدید، مناسبترین استراتژیها را شناسایی و رتبهبندی نماید. در این مقاله پس از تدوین ارکان جهت ساز و با توجه به اطلاعات حاصل شده از تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی موثر بر شرکت در ماتریس SWOT، استراتژیهای شرکت تدوین گردید. در ادامه، استراتژیها از طریق مقایسات زوجی با شاخصهای کلیدی موفقیت شرکت، وزندهی و جهت افزایش ضریب اطمینان و نیز در نظر گرفتن همزمان معیارهای کمی و کیفی، استراتژیهای منتخب، از طریق روش تاپسیس فازی اولویت بندی گردیدند. با توجه به خروجی روش تاپسیس فازی، استراتژیهای نهادینه سازی رویکرد EFQM ر تمام وجوه سازمانی و طراحی ساختار سازمانی منعطف و طراحی و استقرار سیستم ارزیابی عملکرد به ترتیب با اوزان 0.57، 0.56 و 0.55 بهترین رتبهها را به خود اختصاص دادند. پس از تحلیل خروجی های روش پیشنهادی، نتایج جهت ارزیابی و تصمیم گیری نهایی در اختیار مدیران ارشد سازمان قرار گرفت.

برنامه ریزی استراتژیک، ماتریس SWOT، صنعت خودرو، تاپسیس فازی