مونا پذیره - دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت مالی دانشگاه گیلان
سها صفایی - کارشناس ارشدمهندسی صنایع مدیریت نواوری و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر

دنیای کسب و کاربه شدت درحال تغییرجامعه ای رابهوجود اورده است که متمایل به سرعت عمل است امروزه دغدغه اغلب سازمانها تدوین و پیاده سازی راهبردهای مناسب می باشد که موفقیت و بقای آنها را درشرایط متحول وپیچیده محیطی تضمین نماید درعصرحاضر پیشرفت های سریع درعلم و فناوری تحول ها و دگرگونی های زیادی درنظام های اجتماعی اقتصادی بوجود اورده اند و موجب رویارویی سامزانها با تحولهای گسترده ای شده اند این تحول ها فرصت ها و تهدیدهایی را پدیداورده اند که مواجه با آنها نیازمند راه حلهای خلاقانه است یکی ازمهمترین فرصتهای پیشروی سازمانهای امروزی استفاده ازکارافرینی درسطوح مختلف سازمانی می باشد دراین راستا ایجادفضا و بسترمناسب درسازمانها ازطرف مدیران و رهبران برای رشدوپرورش کارافرینی کارکنان ازاهمیت بالایی برخوردار است رهبری استراتژیک یکی ازسبکهای رهبری است که میتواند با ایجادچشم انداز استراتژیک و توسعه قابلیت های محوری کارکنان پرورش دهنده کارافرینی و ارتقا دهنده قدرترقابتی سازمان باشد درمقاله حاضر ابتدا به بررسی ادبیات رهبری استراتژیک و کارافرینی پرداخته سپس ارتباط بین آنها را تشریح خواهیم کرد

چشم انداز استراتژیک ، رهبری استراتژیک ، کارآفرینی ، قدرت رقابتی