حسنعلی آقاجانی - دانشیارعضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس
مرضیه گرجی - استادیارعضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس
محمدعلی متاجی - دانشجویکارشناسی ارشدمدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس

کارافرینی سازمانی فرایندی است که درآن محصولات یا فرایندهای نواوری شده ازطریق القا وایجادفرهنگ کارافرینانه دریک سازمان ازقبل تاسیس شده به ظهور می رسد شکل گیری فعالیت هاای کارافرینانه بنگاه بارزترین نشانه های کارافرینی سازمانی است کارافرینی سازمانی فرایندی است که سازمان طی می کند تا همه کارکنان بتوانند درنقش کارافرینان انجام وظیفه کنند وتمام فعالیت های فردی یا گروهی را به طورمستمر سریع و راحت درسازمان مرکزی به ثمر برسانند امروزه توسعه کارافرینی برای دستیابی به ثروت رفاه و ااشتغال بطور کلی به امری اجتناب نااپذیر برای توسعه کشورها مبدل گردیده است دراین مقاله درابتدا به تعریف کارافرینی انواع کارافرینی و کارافرینی سازمانی می پردازیم و سپس فرایند کارافرینی سازمانی تفاوت کارافرینی فردی و کارافرینی سازمانی ضرورت کارافرینی برای تحول سازمانهای امروزی مدیریت و کارافرینی سازمانی عوامل موثربرکارافرینی درسازمان فرهنگ سازمانی و فرهنگ کارآفرینانه تاثیرمتقابل فرهنگ و کارافرینی سازمانی و ویژگیهای سازمانهای کارآفرین مورد بررسی قرارمیگیرد کارافرینی سازمانی یک فرایند ت جدید یادوباره نوسازی سازمانی است سازمان ها با ایجادخدمات جدید به مشتریان موجب رضایت مشتریان میشوند و رضایت مشتریان وفاداری به سازمان و بدست اوردن مشتریان جدید را به همراه دارد که باعث بقا و سودوری درسازمان میشود دراین میان توجه به عوامل پیشبرنده و بازدارنده ی کارآفرینی سازمانی حائز اهمیت می باشد تابتوان باتقویت عوامل پیشبرنده و حذف عوامل بازدارنده به بهبود هرچه سریعتر وبهتر و بیشتر سازمانهای امروزی کمک کنیم

کارآفرینی سازمانی ، عوامل پیشبرنده ، عوامل بازدارنده ، نوآوری ، توسعه محصولات و خدمات