CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

مدیریت قراردادهای بین المللی طرحهای عمرانی ‹ با توجه خاص به مدیریت دعاوی ›

عنوان مقاله: مدیریت قراردادهای بین المللی طرحهای عمرانی ‹ با توجه خاص به مدیریت دعاوی ›
شناسه ملی مقاله: ICI01_03
منتشر شده در اولین کنفرانس ملی توسعه نظام پیمانکاری در ساختار صنعتی کشور در سال 1385
مشخصات نویسندگان مقاله:

حسن صادقی - استادیار دانشگاه امام حسین (ع)
عزیز رضایی خلیل آبادی - کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت
عظیم حسینی - کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت

خلاصه مقاله:
در سالهای اخیر کشور ایران ، به منظور توسعه تأسیسات زیربنایی و ایجاد و تکمیل زیر ساخت های توسعه و پیشر فت اقتصادی (پروژه های زیربنایی و عمرانی) ، استفاده از سرمایه گذاری خارجی در این بخش را هدف خود قرار داده است . در همین راستا در چند سال گذشته شاهد عقد قراردادهایی از سوی دولت ایران با شرکتهای خارجی در جهت اجرای پروه های عمرانی هستیم . بطور کلی در قرارداه ای بین المللی عمرانی ؛ طرفین قرارداد وارد بازار بین المللی ساخت و ساز می شوند که تفاوتهای اساسی با بازار ساخت و ساز در داخل کشور دارد . علاوه بر این ، پروژه های مذکور معمولاً با استفاده از سیستم های نوین مدیریتی و قراردادی اجرای می شوند که نسبت به سیستم های سنتی از پیچیدگی های بیشتری برخودار می باشند . یکی از مهم ترین بخش های مدیریت پروژه های بین المللی عمرانی ، مدیریت قراردادها و به خصوص مسائل حقوقی اینگونه قراردادها می باشد (مانند مسائل مربوط به سرمایه گذاری ، ثبت و استقرار شرکتهای خارجی ، بیمه ، مالیات ، ضمانتنامه ها و مسائل مربوط به اختلافات و دعاوی) . توجه به فعالیتهای اصلی تشکیل دهنده چرخه مدیریت این مهم را معمول می سازد که لازمه برنامه ریزی و مدیریت طرحهای بزرگ عمرانی ، وجود یک چارچوب قراردادی صحیح جهت ایجاد زمینه مناسب برای فعالیتهای مورد نیاز می باشد .مدیریت قراردادهای بین المللی عمرانی شامل فعالیتهای متعدد و متنوعی می باشد که دارای ماهیت فنی ، حقوقی ، تجاری و اداری می باشند . در این مقاله فعالیتهای مدیریت حقوقی در سه بخش مورد بحث قرار گرفته است که عبارتند از : الف ) مطالعات حقوقی پیش قراردادی ب ) تنظیم قرارداد ج ) مدیریت دعاوی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/6690/