احمدعلی یزدان پناه - دکترای تحقیق در عملیات، استادیار گروه پژوهش های آماری و فناوری اطلاعات، موسسه و برنامه ریزی آموزش عالی، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
ایمان خرمی نژاد - کارشناسی ارشد رشته مدیریت MBA گرایش استراتژیک، دانشگاه تهران، پردیس بین المللی کیش
فرزاد صفارسحرخیز - کارشناسی ارشد رشته مدیریت MBA گرایش استراتژیک، دانشگاه تهران پردیس بین المللی کیش

هدف این تحقیق، مطالعه جایگاه نقشه استراتزیک در روند موفقیت سازمان ها به عنوان حلقه مفقوده بین برنامه ریزی و اجراست. بر طبق تحقیقات انجام شده کلید اجرای موفقیت آمیز استراتژی در سازمان این است که افراد سازمان آن را فهمیده و درک نمایند که این موضوع خود شامل ایجاد فرآیندهایی پیچیده ولی در عین حال بسیار حیاتی می باشند. سازمان های زیادی در پیاده سازی کامل استراتژی های خود، شکست می خورند. این مسئله ناشی از تعریف استراتژی ها و برنامه های عملیاتی سازمان نیست؛ بلکه به این علت است که چارچوب مستحکمی برای همسوسازی کارکنان و فرآیندهای عملیاتی با اهداف سازمان وجود ندارد. در این میان نقشه استراتژی ابزاری موردنظر سازمان و میان فرآیندها وسیستم هایی کخ به پیاده سازی استراتژی کمک می کنند، ارتباط برقرار می کند. در این مقاله ضمن شرح این موضوع آخرین دستاوردهای علمی را به همراه ذکر چند نمونه بیان می نماییم.

نقش استراتژی، مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک، اجرای استراتژی