CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

گواهی نمایه سازی مقاله بررسی تأثیر کاربرد سبکهای مدیریتی انسان مدارو کار مدار بر میزان کارایی مدیران و کارکنان مدارس پسرانه مقطع متوسطه شهرستان سرپل ذهاب در سال تحصیلی 93-94

عنوان مقاله: بررسی تأثیر کاربرد سبکهای مدیریتی انسان مدارو کار مدار بر میزان کارایی مدیران و کارکنان مدارس پسرانه مقطع متوسطه شهرستان سرپل ذهاب در سال تحصیلی 93-94
شناسه (COI) مقاله: ICOAC01_005
منتشر شده در ششمین کنفرانس بین المللی اقتصاد، مدیریت و علوم مهندسی در سال ۱۳۹۴
مشخصات نویسندگان مقاله:

افشین صفرنیا - آموزش وپرورش- مشاور مدرسه

خلاصه مقاله:
سبک مدیرت رفتاری است که مدیر هنگام هدایت کردن فعالیت های دیگران از خود نشان می دهد دراین تحقیق به مقایسه وبررسی دو سبک مدیریتی انسان مدار و کار مدار و تاثیر آنها در بالا بردن کارایی کارکنان مدارس پسرانه مقطع متوسطه در شهرستان سرپل ذهاب پرداخته شده است ، سبک مدیریتی نشان مدار به سبکی گفته می شود که در آن مدیر ارتباطی شخصی با زیر دستان خود بر قرار می کند و این ارتباط به وسیله حمایت اجتماعی ، عاطفی و اعتماد متقابل مشخص می شود.سبک مدیریتی کار مدار به سبکی گفته می شود که در آن مدیر نقش های اعضای سازمان را تعریف می کند که چه فعالیتهایی را چه موقع و کجا قرار است انجام دهند و ارتباط شخصی و عاطفی کمتری با زیردستان خود بر قرار می کند فرضیات این تحقیق عبارتند از: 1- بین کاربرد سبک انسان مدار و میزان کارایی کارکنان رابطه وجود دارد. 2- بین کاربرد سبک کارمدار ومیزان کارایی کارکنان رابطه وجود دارد. 3- کاربرد سبک انسان مدار بیشتر از سبک کار مدار در بالا بردن کارایی کارکنان تأثیر دارد.جامعه آماری تحقیق ، شامل 151 نفر از مدیران و کارکنان مدارس پسرانه مقطع متوسطه در شهرستان سرپل ذهاب می باشد که در سال تحصیلی 49- 43 مشغول فعالیت می باشند، روش جمع آوری اطلاعات در این تحقیق با استفاده از یک پرسشنامه خود ساخته است که شامل ده سوال پنج گزینه ای می باشد و روش مستقل t,x2 تحقیق آن نیز روش توصیفی است.در تجزیه و تحلیل اطلاعات تحقیق از دو فرمول خی دواستفاده شده است.ده سوال پرسشنامه که با استفاده از فرمول خی دو محاسبه شد چون همه خی دو ها از میزان خی دو جدول مستقل استفاده شد چون t بزرگتر بودندتأیید گردیدند و همچنین به منظور تأیید هزینه سوم از فرمول جدول یعنی2/26 است پسT به دست آمده در سطح 5% و با درجه آزادی4/558 می باشد و بزگتر از Tفرضیه سوم نیز تأثیر می گذارد یعنی سبک انسان مدار بیشتر از سبک کار مدار در بالابری میزان کارایی تأثیر دارد

کلمات کلیدی:
سبک مدیریت، سبک انسان مدار یا رابطه مدار،سبک کار مدار یا وظیفه مدار،کارایی،کارکنان

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://www.civilica.com/Paper-ICOAC01-ICOAC01_005.html