مولود بازیارلویه

محور اصلی توسعه آینده کشور، متکی به رشد صادرات، به ویژه صادرات محصولات غیر نفتی است. صادرات به منزله وسیله ای مطمئن در قبال بحران اقتصاد داخلی، پیشرفت گسترده تر، درآمد بیشتر و آگاه شدن مستمر از آخرین تحولات فن آوری می باشد. از طرفی با توجه به تحولات معاصر، پیشبینی می شود در آینده سازمان هایی موفق خواهند بود که دید روشنی از آنچه که باید انجام دهند داشته باشند. راهبردهای خوب، ابزارهایی رقابتی بهشمار می روند و باید به طور مستقیم از تحقق رسالت و اهداف سازمان حمایت کنند. بر همین اساس، تدوین یک استراتژی صادرات قابل اتکاء، لازمههر سازمان در پیشبرد اهداف بازاریابی و فروش محصولاتش می باشد. زیتون محصولی استراتژیک است که میزان مصرف آن شاخصی برای سطح سلامت هر جامعه می باشد. در همین راستا خوشه صنعتی زیتون رودبار، یکی از بزرگترین تولیدکنندگان زیتون در کشور، به منظور تحقق خواسته های خود، درصدد توسعه بازار و تدوین و اجرای استراتژی صادرات برآمد. در این پژوهش، ضمن بیان ادبیات مختصری از مطالب مرتبط با مقوله استراتژی وروش های تدوین و اتخاذ آن، نحوه اجرای فرآیند تدوین استراتژی در یک مطالعه موردی تشریح شده است. در این پژوهش ضمن بررسی عوامل داخلیو خارجی تأثیرگذار بر خوشه صنعتی زیتون رودبار، از ماتریس swot در جهت تدوین استراتژی بهره برده شده است که جهت تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی خوشه، از ابزار پرسشنامه استفاده گردیده است سپس با استفاده از نرم افزار spss از آزمون دوجمله ای جهت بررسی پرسشنامه استفاده شده است. به کارگیری این روش و اتخاذ راهبردهای مناسب در زمینه زیرساخت های تولید زیتون و توسعه صادرات آن، نتایج ارزشمندی را برای خوشه صنعتی زیتون رودبار به بار آورد که ضمن تشریح این یافته ها، در پایان بحث و نتیجه گیری ارائه شده است

تدوین استراتژی، صادرات، خوشه صنعتی، ماتریس SWOT