کاوه کیالاشکی - دانشگاه آزاد اسلامی واحدچالوس

دراین مقاله به بررسی میزان اهمیت فرآیند مدیریت محدوده درتکمیل موفقیت آمیز پروژه وهمپوشانی آن باسایر حوزها وفرآیندمدیریت پروژه پرداخته می شود، مدیریت محدوده ی پروژه دربرگیرنده ی فرایندهای موردنیاز جهت حصول اطمینان از این است که پروژه کلیه ی کارهای مورد نیاز و فقط کارهای مورد نیاز برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه را شامل می باشد . مدیریت محدوده پروژه عمدتاً با تعریف و کنترل اینکه پروژه چه چیزهایی را شامل می شود و چه چیزهایی را شامل نمی شود،در ارتباط است .این فرایندها با یکدیگر و با فرایندهای سایر حوزه های دانش به خوبی در تعامل هستند . هر فرایند بسته بهنیاز پروژه می تواند متضمن تلاش یک فرد یا افراد بیشتر یا گروهی از افراد باشد . هر فرایند عموماً حداقل یک بار در هر مرحله از پروژه اتفاق می افتد.اگر چه در اینجا فرایندها به صورت عناصری مجزا و با وجوه اشتراک معین نمایش داده شده اند،ممکن است در عمل به شیوه هایی که در اینجا تشریح نشده، هم پوشانی و تعامل داشته باشند . تأیید محدوده، فرایند اخذ پذیرش رسمی محدوده ی پروژه توسط ذی نفعان )سرمایه گذار ، کارفرما، مشتری و غیره ( می باشد. این امر ، به بازبینی دستاوردها و نتایج کاری در جهت حصول اطمینان از اینکه تمام آنها به طور صحیح و رضایت بخش تکمیل شده است ، نیازمند می باشد.

حوزه ی دانش، 2مدیریت محدوده، 3 مدیریت پروژه، 4فرآیند مدیریت،