CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

گواهی نمایه سازی مقاله تاثیر رهبری تحولآفرین بر گرایش کارآفرینانه افراد سازمان (مورد مطالعه: کارمندان دانشگاه علامه تهران)

عنوان مقاله: تاثیر رهبری تحولآفرین بر گرایش کارآفرینانه افراد سازمان (مورد مطالعه: کارمندان دانشگاه علامه تهران)
شناسه (COI) مقاله: ICRBS01_127
منتشر شده در کنفرانس بین‌المللی پژوهش در علوم رفتاری و اجتماعی در سال ۱۳۹۴
مشخصات نویسندگان مقاله:

سپیده صفرپور دهکردی - دانشجوی دکتری دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران،گروه مدیریت آموزشی و مدرس مدعو دانشگاه آزاد و پیام نور شهرکرد و دانشگاه ارم شیر
پروانه صفرپور - کارشناس ارشد مدیریت آموزشی)اموزگار آموزش و پرورش استان چهارمحال و بختیاری بخش خانمیرزا
لیلا صفرپور - کارشناس ارشد تاریخ)دبیر آموزش و پرورش استان چهارمحال و بختیاری منطقه لاران
زهرا نصیری - کارشناس ارشد مدیریت آموزشی (مدرس دانشگاه آزاد اهواز)

خلاصه مقاله:
رهبران تحول آفرین، تعداد زیادی از توانایی های شخصی را به کار میگیرند تا به ارتقای آرمان های دیگران پرداخته و افراد و سازمان را بهسمت بالاتری از عملکرد کارآفرینانه انتقال دهند. این پژوهش با هدف بررسی تأثیر رهبری تحولآفرین بر گرایش کارآفرینانه افراد سازماندر سال 1393 در دانشگاه علامه تهران انجام گرفت. جامعه آماری تحقیق تقریباً شامل 100 نفر از کارکنان بود که با استفاده از روشسرشماری کل جامعه به عنوان حجم نمونه در نظر گرفته شد. روش جمعآوری دادهها بر اساس دو پرسشنامه استاندارد سبک رهبری MLQو گرایش کارآفرینانه دس و لامپکین انجام گرفت. تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از روش مدلسازی معادلات ساختاری و به کمک دونرم افزار LISREL 8.8 و Smart PLS 2 در دو بخش مدل اندازه گیری و بخش ساختاری انجام پذیرفت. در بخش مدل اندازه گیری ویژگی های فنی پرسشنامه بررسی گردید و اصلاحات لازم صورت پذیرفت و در بخش ساختاری، ضرایب ساختاری مدل برای بررسیفرضیه های پژوهش مورد استفاده قرار گرفتند. نتایج پژوهش حاکی از تأثیر مثبت و معنادار رهبری تحولآفرین بر گرایش کارآفرینانه می باشد.

کلمات کلیدی:
رهبری تحول آفرین، گرایش کارآفرینانه، نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش، ملاحظات فردی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://www.civilica.com/Paper-ICRBS01-ICRBS01_127.html