ستاره سیاح زاده - دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایران واحد بهشهر
مسعود تمسکی بیدگلی - دانشجوی دکترای سیستمهای اقتصادی دانشگاه علم و صنعت ایران
سعید صفری - دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران واحد بهشهر

در دوران عدم قطعیت که اکثر تجارتها ( کسب و کارها) نمای امروزی به خود گرفته اند. توانایی متخصصین استراتژی تجاری در درک و پیش بینی محیط کسب و کار به طور سیستماتیک و ساختاری بسیار مهم است تجزیه و تحلیل مشهور Strengths,Weaknesses, Opportunities, Threats) SWOT ) نیاز دارد تا مدیران به بررسی وضعیت داخلی و همچنین اسکن محیط خارجی سازمان بپردازند. بسیار مهم است که عوامل خارجی موثر ، قبل از اتخاذ هرگونه استراتژی تشخیص داده شوند. شرایط مساعد بیرونی فرصت ها هستند و تهدید ها نامساعدند. صرف نظر از تشخیص آنها لازم است تا مقدار بزرگی آنها را به طور ساختاری بدانیم به گونه ای که بتوان آنها را بطو رمناسب اولویت بندی کرد. دراین مقاله رویکرد جیدید برای شناسایی راحت تر عوامل خارجی بوسیله ی( FMEA(Failure Mode and Effets Analysis), SMEA (Success Mode and Effects Analysis , ارائه شده است

استراتژی، SMEA,FMEA,SWOT