CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

گواهی نمایه سازی مقاله بررسی نقش مدیریت دانش در کارآفرینی سازمانی

عنوان مقاله: بررسی نقش مدیریت دانش در کارآفرینی سازمانی
شناسه (COI) مقاله: IKMC07_391
منتشر شده در هفتمین کنفرانس ملی و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش در سال ۱۳۹۴
مشخصات نویسندگان مقاله:

بهروز نصیری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی، دانشگاه خوارزمی تهران، ایران، شرکت توربوتک
عبدالحسین عباسیان - شرکت توربوتک

خلاصه مقاله:
امروزه مدیریت دانش و کارآفرینی سازمانی دو رویکرد استراتژیک هستند که سازمانها بطور همزمان جهت کشف وبکارگیری مزایای رقابتی خود از آنها بهره می برند. از آنجا که مدیریت دانش و کارآفرینی سازمانی از طریق منابع در اختیار خود، به رشد و توسعه سازمانی کمک میکنند، به نظر میرسد نه تنها این دو عامل با یکدیگر در تعامل می- باشند، بلکه بر هم تاثیر گذار نیز هستند. کارآفرینی سازمانی فعالیتهای خلاقانه، نوآورانه، مخاطره پذیر و پیشتاز سازمان را حمایت کرده و منجر به ایجاد محصولات و خدمات جدید، بازارها یا فرآیندهای جدید، شیوه های نوین مدیریتی و در نهایت رشد و پویایی سازمان میگردد. مدیریت دانش (فرآیند کسب یا خلق، حفظ و نگهداری، به اشتراک گذاری، تسهیم و بکارگیری دانش سازمان) در توانمندسازی سازمانها نقش اساسی داشته و منجر به افزایش خلاقیت و نوآوری سازمانی میگردد. هدف این پژوهش بررسی اثرگذاری فرآیندهای مدیریت دانش بر کارآفرینی سازمانی است تا از این رهیافت، جایگاه کارآفرینی در طراحی الگوی مدیریت دانش برای سازمانهایی کهقصد ورود به این حوزه را دارند، مشخص شود. در این مقاله با مرور ادبیات مرتبط ، ضمن ارایه تعاریف ی جامع از مدیریت دانش، کارآفرینی و انوع آن شامل کارآفرینی مستقل و کارآفرینی سازما نی، به بیان اهمیت دو رویکرد کارآفرینی سازمانی و مدیریت دانش در سازمانهای امروزی پرداخته و تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی سازمانی را مورد بررسی قرار داده است. نتایج نشان از آن دارد که مدیریت دانش نقش مهمی در کارآفرینی سازمانی داشته و شرکتها برای جاری سازی رویکرد کارآفرینی سازمانی، باید به مکانیزمهای مدیریت دانش توجه نمایند.

کلمات کلیدی:
مدیریت دانش، کارآفرینی، کارآفرینی سازمانی، توسعه سازمانی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://www.civilica.com/Paper-IKMC07-IKMC07_391.html