آرش قشمی - مشاور بنیاد صنعتی ایران

هدف این مقاله بحث در مورد چگونگی پیاده سازی استاندارد دانش مدیریت پروژه در پروژه هاست، این مقاله تالیف اینجانب بوده و از مĤخذ دیگر به عاریت گرفته نشده است، اما با توجه به استفاده از مفاهیم مدل سازی در بیان آن، استفاده شایان توجهی از روش مدل سازی ساختیافته به عمل آمده است . در این مقاله کوشش بر آنست تا مفاهیم استاندارد دانش مدیریت پروژه، به صورت کاربردی در سطح کل پروژه بررسی شوند، تا کنون در پروژه های ایرانی، به دلیل عدم شناخت از مفاهیم دانش مدیریت پروژه و یا عدم وجود راهکاری در جهت پیاده سازی آن، این استاندارد توسط کارفرمایان و مدیران پروژه ها به صورت گسترده بکار گرفته نشده است و استفاده از آن بصورت موردی بوده که این استاندارد را تبدیل به راهنمایی مفید در انجام پروژه نموده . اما سوالی که این مقاله به دنبال پاسخ گویی به آن است، این است که اگر بخواهیم یک یا چند پروژهِ سازمانِ خود را بوسیله دانش مدیریت پروژه سازماندهی نماییم، چه تدابیری باید در سطح سازمان اندیشیده شود و چگونه می توان از پیاده سازی دانش مدیریت پروژه در سازمان اطمینان حاصل کرد . برای این منظور در ابتدا به راه حل پیاده سازی دانش مدیریت پروژه اشاره می کنیم که همان مستن دسازیست و سپس مدل پروژه مبتنی بر دانش مدیریت پروژه را ترسیم می نماییم و سناریو های ممیزی و کنترل بر پیاده سازی را ذکر کرده و در نهایت بررسی عملی که در این مورد در پتروشیمی ماهشهر به انجام رسیده را ذکر می نماییم .

مستند سازی، ساختار مستندات، سازمان پروژه، نمودارجریان داده، نمودار ارتباط موجودیت ها