CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تحلیل استراتژیکی مدیریت کردن و همسویی ذی نفعان از مولفه های SMART در پروژه های ملی

عنوان مقاله: تحلیل استراتژیکی مدیریت کردن و همسویی ذی نفعان از مولفه های SMART در پروژه های ملی
شناسه ملی مقاله: IPMC02_019
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه در سال 1384
مشخصات نویسندگان مقاله:

حمید زرگرپور - مدیر عامل مپنا بین الملل و مدیر سابق شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران
احمد نورنگ - استاد یار دانشگاه امام حسین (ع)
جلیل نجف زاده - کارشناسی ارشد مهندسی سیستمهای اقتصادی اجتماعی - دانشگاه امام حسین (ع)

خلاصه مقاله:
اجرای استراتژی تدوین شده یکی از مسائل اصلی شرکتهای پروژه محور می باشد مخصوصا" اگر فرایندهای تدوین استراتژی در این شرکتها ناقص باشد و سعی کنند این فرایندهای ناقص و نادرست را اجرا کنند منجر به سرریز شدن هزینه های پیش بینی شده ، تأخیر در تحویل پروژه و تغییر در محدوده و کیفیت پروژه خواهد شد ، با این حال معلوم نیست بتوان استراتژی تدوین شده را اجرا کرد یا نه ، در اکثر مواقع برای رسیدن به هدف مورد نظر موفق نخواهند بود . در این تحقیق سعی می کنیم که استراتژی و همسویی در مدیریت پروژه SMART را مورد بررسی قرار دهیم ، نقصانها و محدودیتهای آن را با توجه به نوع طرح های ملی ایران مشخص کنیم . کاربرد مطالعه برای استخراج برنامه ای کل گرا در پروژه ها است که با یکپارچه کردن جنبه های سخت و نرم پروژه و تغییرات محیطی سعی در اجرای استراتژی سازمان دارد ما این محدودیتها را در صنعت پتروشیمی و در طرحی که در حال بهربرداری بوده مورد آزمون و بررسی قرار داده ایم و سعی کرده ایم که از تجربیات و مهارت های بکار گرفته شده مدیران موفق طرحها برای اجرای استراتژی سازمان مادر درس گرفته و با مطا لعه در این زمینه برای رفع مشکل اجرای استراتژی شرکت پتروشیمی در طرحها راهکاری را مبتنی بر محیط کردن Project start-up در استراتژی سازمان مادر ارائه داده ایم

کلمات کلیدی:
مدیریت پروژه SMART مدیریت استراتژیک درپروژه،همسویی درپروژهها PROJECT START_UP

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/4797/