مهدی اکبری - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی - دانشگاه تهران
محمدرضا مهرگان - دانشیار گروه مدیریت – دانشگاه تهران

بسیاری از سازمانها به منظور باقی ماندن در محیط رقابت جهانی، اقدام به انتخاب پروژه هایی درست و اجرای کارا و موثر آنها نموده و ترجمه چشم انداز سازمان به عمل و واقعیت را از طریق پروژه ها دنبال می نمایند . ازاینرو انتخاب سبد پروژه سازمانی که اهداف سازمانی را به شیوه ای مطلوب و بدون صرف منابع اضافی و یا نادیده گرفتن سایر محدودیتها برآورده سازد؛ بسیار حائز اهمیت می باشد . از آنجائیکه در انتخاب سبد پروژه سازمانی بایستی معیارهای متعددی همچون عوامل مالی، فنی - تکنیکی، مدیریتی، محیطی و سازمانی مدنظر قرار گیرد؛ لذا در این مقاله از فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP) استفاده شده است . نتایج ما گواه آن است که در بین معیارهای فوق الذکر، معیار نیازهای سازمانی در انتخاب سبد پروژه سازمانی دارای بیشترین تاثیر می باشد . درانتها با بیان یک مطالعه موردی از بکارگیریFAHPدر شرکت ABC که در صنعت قند مشغول به فعالیت است؛ به انتخاب سبد پروژه شرکت پرداخته و مفاهیم ذکر شده را بصورت عمیق تری مورد توجه قرار داده ایم .

فرایند تحلیل سلسله مراتبی ،فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی ،انتخاب سبد پروژه، معیار انتخاب پروژه