خدیجه جدا - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه علوم تحقیق
علی رضا پور ابراهیمی - استاد یار رشته فناوری اطلاعات در دانشگاه علوم و تحقیقات
جمشید ناظمی - عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع

امروزه ریسک جزء جدایی ناپذیر هر پروژه ای می باشد از این رولازم است که مدیران پروژه بهمنظور موفقیت در ارائه محصولات پروژه ریسکهای موجود در پروژه را نیز بهصورت موفقیت امیزی مدیریت کنند با توجه به وجود منابع محدوددر پروژه عملا امکان مدیریت و کنترل همه ریسک های شناسایی شده در پروژه وجود ندارد ازاین رو لازم است که مدیران پروژه نسبت به اولویت بندی ریسکها در پروژه اقدام نموده و منابع محدود خود را به ریسکهای با اولویت بیشتر تخصیص دهند تا بدین ترتیب بیشترین منفعت را از تخصیص منابع به مدیریت ریسک ها به دست اورند امتیاز دهی به ریسکها یکی از روشهای متداول برای اولویت بندی انها از نظر میزان اهمیت ریسک ها در پروژه است تاکنون روشهای متفاوتی برای امتیاز دهی به ریسک ها ارائه شده دراین مقاله سعی شده است تا روشی جامع و کاربردی برای امتیاز دهی واولویت بندی ریسکها ارائه گردد برای این منظور ابتدا معیارهای اثرگذاری در براورد اهمیت ریسکها در پروژههای واقعی شناسایی شدها ست از انجایی که میزان اهمیت هریک از معیارهای شناسایی شده از پروژه ای به پروژه دیگر متفاوت است لازم است میزان اهمیت یا وزن هریک از این معیارها قبل از امتیاز دهی به ریسک مشخص گردد.

مدیریت ریسک، ارزیابی کیفی ریسک، روش بردار ویژه، اولویت بندی ریسک، مقایسات زوجی