نسیم نهاوندی - استاد یار گروه مهندسی صنایع دانشکده فنی مهندسی دانشگاه تربیت مدرس
امید ویسی تپه گلی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع،دانشکده فنی مهندسی دانشگاه تربیت مدرس

امروزه روز به روز بر تعداد شرکتهایی که برای مدیریت فعالیتهای خود به سوی روش پروژه محور گرایش می یابند افزوده می شود و سازمان ها اکثرا فعالیتها خود را بصورت پروژه های مختلف انجام می دهند از سوی دیگر برای بقا در بازارهای تجاری رقابت پذیری کسب درآمد و توسعه اقتصادی - اجتماعی، انتخاب و اجرای پروژه های صحیح امری اجتناب ناپذیر است مشکل اصلی در مدیریت پروژه ها در سازمان هایی به وجود می آید که مدیران سازمان بدون توجه به شرایط تنها سعی بر افزایش تعداد پروژه ها دارند و پروژه ها را مطابق میل و رضایت خود مدیریت می کنند تکنیک مدیریت سبد پروژه ابزاری برای کمک به مدیر ارشد سازمان می باشد که می تواند با اجرای آن به طور صحیح و با استفاده از روشهای عملی سازمان رادرجهت تحقق اهدافش کمک کند دراین مقاله یک مدل جامع ارائه شده که با استفاده از ان می تواند هرچه بهتر و علمی تر مدیریت سبد پروژه را انجام داده و دراین مدل هریک از مراحل بیان شده و در داخل مدل با توجه به معیارهای سازمان و اهداف مختلف که گاها با هم در تضاد هستند یک مدل ریاضی ارائه شده است که در آن محدودیتهایی که در سایر مدلهای ادبیات تحقیق یا ارائه نشده و یا بصورت جداگانه ارائه گردیده است بصورت جامع بیان شده است و سپس مدل را با استفاده از داده هایی واقعی در پروژه های شهرداری اجرا نموده سپس با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چندمعیاره مدل مورد نظر حل شده است.

سبد پروژه ها، برنامه ریزی ریاضی، ارزیابی پروژه ها، انتخاب پروژه، تصمیم گیری چند معیاره