مجتبی اقبالی - مدیر دفتر مدیریت منابع انسانی و تشکیلات

ساختارهای گسترده سازمان ها بویژه در بخش عمومی بستر را برای شکل گیری گروههای غیررسمی فراهم می نماید کنترل نظارت و هماهنگی بر اجزا سیستم دشوار و تغییر برایند میدان نیرو به زیان بهره وری سازمانی محصول آن است شرکت آب و فاضلاب مشهد با قریب 2 هزار نیروی رسمی و شرکتی یک سازمان بزرگ محسوب می شود استفاده بهینه از منابع بویژه منابع انسانی و رساندن سازمان به سطح مطلوبی از بهره وری در شرایطی که فرهنگ اداری - دولتی بر اجزا آن حاکم است کاری بس دشوار و محتملا ناشدنی است کشورهایی همچون کره جنوبی توسعه یافتگی را با بنگاههای کوچک و متوسط تجربه کرده اند و به این شعار مهم دست یافته اند که کوچک زیباست نگارنده با بهره گیری از تئوریهای مدیریتی الزامات قانونی، مطالعه تجارب کشورهای توسعه یافته و ینز تجربه 20 ساله در صنعت ابفا پروژه بازنگری ساختار تشکیلاتی شرکت را با هدف متناسب سازی آن با نیازهای سازمانی و محیطی و با محوریت برون سپاری تصدی ها و تمرکز زدایی به مدیران ارشد شرکت پیشنهاد و با اخذف تایید به مورد اجرا گذاشته است و اینک این تجربه را که در فضای تعاملی با مدیران سطوح مختلف سازمان شکل گرفت.

تجربه، ساختار، فعالیت، برونسپاری، حاکمیتی، تصدی گری