مدل شش بعدی وایزبورد و عارضه یابی سازمانی
عنوان مقاله: مدل شش بعدی وایزبورد و عارضه یابی سازمانی
شناسه ملی مقاله: JR_JOIH-1-4_002
منتشر شده در شماره 4 دوره 1 فصل مهر در سال 1394
شناسه ملی مقاله: JR_JOIH-1-4_002
منتشر شده در شماره 4 دوره 1 فصل مهر در سال 1394
مشخصات نویسندگان مقاله:
عصمت طاهرخانی - کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه خوارزمی
خلاصه مقاله:
عصمت طاهرخانی - کارشناس ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه خوارزمی
برای شناسایی نقاط ضعف و قوت در هر سازمانی از عارضه یابیسازمانی استفاده می شود. برای عارضه یابی سازمانی از مدل های مختلفی استفادهمی شود که مدل شش بعدی وایزبورد به دلیل جامعیت و سادگی آن به طورگسترده استفاده می شود. در این مقاله نشان داده شده است که این مدل دارایشش بعد هدف، ساختار، روابط، پاداش، رهبری و مکانیزم های مفید می باشد وبرای موفقیت هر سازمانی باید در هر یک از این شش نقطه کارها به درستی وسازگار با هم و با سازمان انجام گیرد. در این مدل رهبر به عنوان مرکز ثقل وعاملی برای موفقیت سازمان است که باید تمام ابعاد مدل شش بعدی وایزبورد رادر کنار یکدیگر و به حالت متعادل قرار دهد. با استفاده از مدل شش بعدیمشکلات سازمان شناسایی شده و کیفیت آن بهبود می یابد. بنابراین در سازمان-های کشور برای از بین بردن مشکلات سازمانی میتوانیم از این مدل استفاده نماییم.
کلمات کلیدی: عارضه یابی سازمانی، مدل وایزبورد، موفقیت
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/514220/